題目

張總經理把產品銷售的責任委派給一位負責市場經營的副總經理,由其負責所有地區(qū)的經銷辦事處,但總經理又要求各地區(qū)辦事處的經理們直接向總會計匯報每天的銷售數(shù)字,而總會計師也可以直接向各經銷辦事處的經理們下達命令。張總經理的這種做法違反了組織設計的(  )。

  • A

    職、責、權對應原則

  • B

    指揮統(tǒng)一原則

  • C

    管理幅度和層次適當原則

  • D

    集權、分權適度原則

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本題考查組織設計的一般原則。總會計師不是經銷系統(tǒng)的直線主管人員,題干中提到的總經理將產品銷售的責任委托給負責市場經營的副總經理,而總會計師向各經銷辦事處直接下達指令,違背了指揮統(tǒng)一原則。

多做幾道

某汽車公司2008年決定向從未涉足的房地產業(yè)進軍,并投資15個億進行市場開拓。該公司的這種做法,主要采取的營銷策略是(  )。

  • A

    市場滲透

  • B

    市場開發(fā)

  • C

    產品開發(fā)

  • D

    多角化經營

營銷信息系統(tǒng)是由人、設備與程序所構成的持續(xù)和相互作用的結構。(  )是對企業(yè)所面臨的特定營銷環(huán)境的有關資料及研究結果作系統(tǒng)的設計、收集、分析和報告的活動。

  • A

    內部報告系統(tǒng)

  • B

    營銷情報系統(tǒng)

  • C

    營銷調研系統(tǒng)

  • D

    營銷分析系統(tǒng)

根據(jù)“市場機會潛在吸引力與成功概率分析矩陣”,以下說法正確的是(  )。

  • A

    潛在吸引力大、成功可能性小的市場機會屬于理想型市場機會

  • B

    潛在吸引力小、成功可能性大的市場機會屬于穩(wěn)妥型市場機會

  • C

    潛在吸引力大、成功可能性大的市場機會屬于問題型市場機會

  • D

    潛在吸引力小、成功可能性小的市場機會屬于風險型市場機會

某食品企業(yè)提出要生產“對社會和消費者負責任的果凍食品”,在全國率先推出含有果粒和微量元素的“功能型果凍”。近年來,又將其獨家研制成功的“不含防腐劑”的果凍產品推向全國市場,倡導果凍食品實現(xiàn)真正意義上的“健康、營養(yǎng)”。這家企業(yè)奉行的營銷觀念是(  )。

  • A

    產品導向觀念

  • B

    銷售導向觀念

  • C

    市場營銷導向觀念

  • D

    社會市場營銷導向觀念

某公司近年來一直專注于生產S型電機,在整個電機市場產品結構中,甲型、乙型、丙型、S型電機的構成比例分別為10%、15%、8%和0.5%。該公司充分發(fā)揮自身的技術優(yōu)勢,做精做專,成為s型電機領域的佼佼者,同時產品還替代進口。據(jù)此判斷,該公司在電機行業(yè)的市場定位是(  )。

  • A

    市場領先者

  • B

    市場挑戰(zhàn)者

  • C

    市場跟隨者

  • D

    市場補缺者

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