快速查題-管理咨詢師試題

有這樣一個組織：總人數(shù)30人，在進行組織設計時，打算將該組織分為兩個管理層，其中，最高管理層設一個管理崗位，最低管理層設兩個管理崗位。那么按照簡單分配人數(shù)的辦法，該組織最低管理層次的每個管理崗位的管理幅度分別是(　　)

某大型國有企業(yè)，經(jīng)營品種多樣化，所面臨的市場環(huán)境變化較快，適用于該企業(yè)的組織結構形式是(　　)。

績效表現(xiàn)一重要性矩陣模型是確定關鍵流程的一個重要工具。對于重要性高、績效表現(xiàn)低的業(yè)務流程，應采取的策略是(　　)。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和生產(chǎn)經(jīng)營品種的增多，許多企業(yè)開始實行分權管理，以下關于分權管理的描述，正確的是(　　)。

某咨詢?nèi)藛T通過對甲企業(yè)進行組織診斷，得出如下結果，其中對組織管理體制的設計影響不大的是(　　)。

分廠、分公司和子公司均是采用分權制時的下屬業(yè)務部門以下說法中，正確的是(　　)。

從事多種經(jīng)營的大型企業(yè)往往采用事業(yè)部組織結構。在這種組織結構中，事業(yè)部會被授予很大的權力，下列權力不適宜下放到事業(yè)部的是(　　)。

甲公司是一家擁有50余人的管理咨詢公司，經(jīng)常有數(shù)個咨詢項目同時運作。最適合該公司的組織結構形式是(　　)。

下列關于直線制組織形式的特點描述，不正確的是(　　)。

某汽車制造公司幾個主要的生產(chǎn)部門分別為：電器零件部．機械零件部．轎車及貨車部．車身裝配部?？梢耘袛啵撈囍圃旃緞澐植块T的方法是(　　)