集團管控模式可以分為財務(wù)管控型、戰(zhàn)略管控型和操作管控型。下列關(guān)于這三種類型的理解，正確的是( )。
財務(wù)管控型主要手段為財務(wù)控制以及公司治理結(jié)構(gòu)的安排，是一種典型的分權(quán)管控模式
戰(zhàn)略管控型主要以戰(zhàn)略規(guī)劃為主，關(guān)注集團業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，是一種集權(quán)管控模式
操作管控型主要管控手段包括財務(wù)控制、營銷控制、人力資源、新業(yè)務(wù)開發(fā)等，是一種集權(quán)管控模式
財務(wù)管控型一般適用于沒有明顯主導(dǎo)產(chǎn)品的非相關(guān)多元化企業(yè)
戰(zhàn)略管控型一般適用于相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)集團的發(fā)展
多做幾道
COSO控制體系是內(nèi)部控制制度的重大成果，以下選項屬于該體系構(gòu)成要素的有( )。
內(nèi)部環(huán)境
目標設(shè)定
風(fēng)險評估
控制活動
企業(yè)文化
成本規(guī)劃是一種對企業(yè)的未來利潤進行戰(zhàn)略性管理的技術(shù)，成本規(guī)劃的重要特征有( )。
目標是用戶滿意度
手段是綜合性的
時間是可以無限延長的
重點是企業(yè)的內(nèi)部利益
以成本管理的形式實現(xiàn)利潤管理目標
以下有關(guān)全面預(yù)算管理的描述，正確的有( )。
預(yù)算是用貨幣表示的工作計劃
是實現(xiàn)本預(yù)算期經(jīng)營目標必須要做的工作
預(yù)算不是手段而是目標
內(nèi)容包含了經(jīng)營計劃的內(nèi)容
納入預(yù)算的工作內(nèi)容是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在本預(yù)算期內(nèi)必須要做的工作
成本控制職能咨詢的具體內(nèi)容有( )
對控制環(huán)節(jié)的分析
對成本核算的分析
對成本分析的評價
對成本考核的分析
對成本監(jiān)督的分析
集權(quán)制是指財權(quán)絕大部分集中于母企業(yè)，母企業(yè)對子企業(yè)采取嚴格控制和統(tǒng)一管理方式的財務(wù)體系。下列選項中屬于分權(quán)制優(yōu)點的是( )。
子企業(yè)擁有充分財權(quán)
便于指揮安排
利于降低財務(wù)風(fēng)險
優(yōu)化稅收管理
減輕母企業(yè)的決策壓力
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