M公司是一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，從事房地產(chǎn)開發(fā)和建筑業(yè)務(wù)。根據(jù)組織設(shè)計的有關(guān)原則，M公司應(yīng)該剝離的業(yè)務(wù)包括( )。
M公司下屬一家水泥廠，該水泥廠生產(chǎn)成本高于向其他水泥廠購買的水泥價格
M公司下屬一家鋁合金門窗制造廠，該制造廠生產(chǎn)的鋁合金門窗，市場上沒有同規(guī)格產(chǎn)品
M公司在工地上建有食堂，解決公司建筑工人的伙食
M公司總公司內(nèi)建有一家幼兒園，解決公司員工的孩子人托問題
M公司設(shè)有設(shè)備維修部門，但該部門技術(shù)水平低，在大型設(shè)備維修時公司還需要外聘專業(yè)設(shè)備維修公司
多做幾道
COSO控制體系是內(nèi)部控制制度的重大成果，以下選項屬于該體系構(gòu)成要素的有( )。
內(nèi)部環(huán)境
目標設(shè)定
風險評估
控制活動
企業(yè)文化
成本規(guī)劃是一種對企業(yè)的未來利潤進行戰(zhàn)略性管理的技術(shù)，成本規(guī)劃的重要特征有( )。
目標是用戶滿意度
手段是綜合性的
時間是可以無限延長的
重點是企業(yè)的內(nèi)部利益
以成本管理的形式實現(xiàn)利潤管理目標
以下有關(guān)全面預(yù)算管理的描述，正確的有( )。
預(yù)算是用貨幣表示的工作計劃
是實現(xiàn)本預(yù)算期經(jīng)營目標必須要做的工作
預(yù)算不是手段而是目標
內(nèi)容包含了經(jīng)營計劃的內(nèi)容
納入預(yù)算的工作內(nèi)容是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在本預(yù)算期內(nèi)必須要做的工作
成本控制職能咨詢的具體內(nèi)容有( )
對控制環(huán)節(jié)的分析
對成本核算的分析
對成本分析的評價
對成本考核的分析
對成本監(jiān)督的分析
集權(quán)制是指財權(quán)絕大部分集中于母企業(yè)，母企業(yè)對子企業(yè)采取嚴格控制和統(tǒng)一管理方式的財務(wù)體系。下列選項中屬于分權(quán)制優(yōu)點的是( )。
子企業(yè)擁有充分財權(quán)
便于指揮安排
利于降低財務(wù)風險
優(yōu)化稅收管理
減輕母企業(yè)的決策壓力
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