某食品公司主要生產(chǎn)3種產(chǎn)品。甲產(chǎn)品銷售量目前占國內(nèi)市場份額的15%，利潤占公司利潤總額的60%，由于替代產(chǎn)品的出現(xiàn)，其市場份額在逐漸下降。乙產(chǎn)品銷售量占國內(nèi)市場份額的8%，利潤占公司利潤總額的17%，市場需求量逐漸上升。丙產(chǎn)品由市場份額的10%迅速下降到3%，利潤僅占公司利潤總額的2%。乙、丙兩產(chǎn)品與國內(nèi)同類產(chǎn)品的競爭日趨激烈，進一步提高市場占有率已比較困難。根據(jù)材料，以下分析正確的是( )。
乙產(chǎn)品正處于其生命周期的成長階段
從該公司的產(chǎn)品組合看，公司缺乏后續(xù)支柱產(chǎn)品，應盡快開發(fā)新產(chǎn)品
甲產(chǎn)品是該公司的明星類產(chǎn)品，乙、丙兩產(chǎn)品是問題類產(chǎn)品
公司應利用甲產(chǎn)品提供的利潤，加大對乙、丙兩類產(chǎn)品的宣傳推廣
對甲產(chǎn)品，公司可以采取降低成本的方式，適當進行價格競爭
多做幾道
COSO控制體系是內(nèi)部控制制度的重大成果，以下選項屬于該體系構(gòu)成要素的有( )。
內(nèi)部環(huán)境
目標設定
風險評估
控制活動
企業(yè)文化
成本規(guī)劃是一種對企業(yè)的未來利潤進行戰(zhàn)略性管理的技術，成本規(guī)劃的重要特征有( )。
目標是用戶滿意度
手段是綜合性的
時間是可以無限延長的
重點是企業(yè)的內(nèi)部利益
以成本管理的形式實現(xiàn)利潤管理目標
以下有關全面預算管理的描述，正確的有( )。
預算是用貨幣表示的工作計劃
是實現(xiàn)本預算期經(jīng)營目標必須要做的工作
預算不是手段而是目標
內(nèi)容包含了經(jīng)營計劃的內(nèi)容
納入預算的工作內(nèi)容是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在本預算期內(nèi)必須要做的工作
成本控制職能咨詢的具體內(nèi)容有( )
對控制環(huán)節(jié)的分析
對成本核算的分析
對成本分析的評價
對成本考核的分析
對成本監(jiān)督的分析
集權(quán)制是指財權(quán)絕大部分集中于母企業(yè)，母企業(yè)對子企業(yè)采取嚴格控制和統(tǒng)一管理方式的財務體系。下列選項中屬于分權(quán)制優(yōu)點的是( )。
子企業(yè)擁有充分財權(quán)
便于指揮安排
利于降低財務風險
優(yōu)化稅收管理
減輕母企業(yè)的決策壓力
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