決策制定方面的角色具體包括( )
- A
企業(yè)家角色
- B
混亂駕馭者角色
- C
資源分配者角色
- D
談判者角色
- E
發(fā)言人角色
決策制定方面的角色具體包括( )
企業(yè)家角色
混亂駕馭者角色
資源分配者角色
談判者角色
發(fā)言人角色
當(dāng)管理者積極利用外部機(jī)會,不 斷開發(fā)新產(chǎn)品和新工藝、開拓新市場時, 他們便扮演企業(yè)家角色;當(dāng)管理者處理沖 突或問題、調(diào)解各種爭端時,他們便扮演 混亂駕馭者角色;當(dāng)管理者合理分配組織 的人力、物力、財力、信息、時間等資源時. 他們便扮演資源分配者角色;當(dāng)管理者為 了組織的利益與其他組織或個人進(jìn)行討 價還價、商定成交條件時,他們在扮演談 判者角色。答案為ABCD
多做幾道
拓寬溝通渠道,需要 ( )
盡量縮短信息傳遞鏈
減少信息的失真率
保障信息的雙向溝通
減少組織機(jī)構(gòu)重疊
開辟非正式的溝通渠道
雙向溝通適用于 ( )
問題比較簡單,但時間較緊
下屬對解決方案的接受程度至關(guān)重要
下屬能提供有價值的信息和建議
時間比較充裕,但問題比較棘手
上級習(xí)慣于雙向溝通,并且能夠有建設(shè) 性地處理反饋意見
按照社會心理學(xué)的原理,理解原則需要溝通者 ( )
善于進(jìn)行心理換位
產(chǎn)生與對方趨向一致的共同語言
耐心、仔細(xì)地傾聽對方的意見
準(zhǔn)確領(lǐng)會對方的觀點和意圖
體會對方的心理狀態(tài)
下列屬于組織中溝通的信息內(nèi)容的有 ( )
上級下達(dá)的指令
計劃
決策
下級上報的報告
人與人之間感情的交流
溝通的原則包括 ( )
尊重原則
協(xié)調(diào)原則
相容原則
克制原則
理解原則
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