70年代初,在美國(guó)慢跑熱正逐漸興起,數(shù)百萬人開始穿運(yùn)動(dòng)鞋。但當(dāng)時(shí)美國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)上占統(tǒng)治地位的是阿迪選斯、彪馬和Tiger(虎牌)組成的鐵三角,他們并沒有意識(shí)到運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)的這一趨勢(shì),而耐克緊盯這一市場(chǎng),并選定以此為目標(biāo)市場(chǎng),專門生產(chǎn)適應(yīng)這一大眾化運(yùn)動(dòng)趨勢(shì)的運(yùn)動(dòng)鞋。耐克為打進(jìn)“鐵三角”,迅速開發(fā)新式跑鞋,并為此花費(fèi)巨資,開發(fā)出風(fēng)格各異、價(jià)格不同和多用途的產(chǎn)品。到1979年,耐克通過策劃新產(chǎn)品的上市和強(qiáng)勁的推銷,其市場(chǎng)占有率達(dá)到33%,終于打進(jìn)了“鐵三角”?! ∪欢搅撕髞?,過去推動(dòng)耐克成功的青少年消費(fèi)者紛紛放棄了運(yùn)動(dòng)鞋,他們?cè)趯ふ倚路f的、少一點(diǎn)商業(yè)氣息的產(chǎn)品。此時(shí)耐克似已陷入困境,銷售額在下降,利潤(rùn)在下降。耐克大刀闊斧進(jìn)行改革的時(shí)候已經(jīng)到了。于是,耐克更新了“外觀”技術(shù),推出了一系列新款跑鞋、運(yùn)動(dòng)鞋和多種訓(xùn)練用鞋,其戶外運(yùn)動(dòng)部門則把銷售的重點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)了雅皮士一代和新一代未知的顧客。它遵循的信條是:思路新穎。在美國(guó),市場(chǎng)已經(jīng)飽和,只有不斷地推陳出新,公司才能得到發(fā)展。耐克利用其敏銳的眼光去觀察選擇市場(chǎng),放手去干,永遠(yuǎn)保持領(lǐng)先。 問題: (1)耐克選擇的目標(biāo)市場(chǎng)是什么? (2)耐克是怎樣打進(jìn)了“鐵三角”的? (3)耐克如何推出新產(chǎn)品,怎樣獲得成功的?
市場(chǎng)營(yíng)銷控制包括哪些類型?
試述企業(yè)的年度計(jì)劃控制方法。
簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷控制的原則。
簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷控制的特點(diǎn)。
簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷控制的類型。