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　　市場物流決策主要包括：(1)訂單程序決策。訂單程序決策的關(guān)鍵是縮短訂單程序所需時(shí)間和提高訂單處理的準(zhǔn)確性。要做到快速傳遞、快速處理、快速發(fā)貨，以便快速收款。(2)倉儲決策。由于生產(chǎn)和銷售往往很難同步，產(chǎn)品在等待銷售的過程中，需要儲存起來直到被銷售出去，以緩解預(yù)測銷售量與實(shí)際銷售量在數(shù)量、時(shí)間和地點(diǎn)上的差異。(3)存貨決策。企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營過程的連續(xù)性，必須有計(jì)劃地購入、耗用和銷售存貨。銷售人員都希望企業(yè)存貨充足，以便隨時(shí)滿足顧客的訂貨，但這并不符合成本效益原則。因此，企業(yè)應(yīng)了解銷售量及利潤的增加是否足以抵消存貨增加所帶來的成本。(4)運(yùn)輸決策。運(yùn)輸決策主要是對如何運(yùn)用低廉的費(fèi)用得到高效率的運(yùn)輸工具進(jìn)行決策。運(yùn)輸工具的選擇將直接影響產(chǎn)品的價(jià)格、準(zhǔn)時(shí)送貨的執(zhí)行和商品抵達(dá)時(shí)的損耗情況等，而這些又將影響顧客的滿意程度。