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　　職能型營銷組織的主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡單、管理方便。

　　隨著產(chǎn)品增長和市場擴(kuò)大，這種組織就逐漸失去有效性，并暴露出無法克服的缺點(diǎn)：第一，在這種形式下，由于沒有人對一種產(chǎn)品或者一個市場全盤負(fù)責(zé)，因而可能缺少按產(chǎn)品或市場制定的完整計(jì)劃，從而使得有些產(chǎn)品或市場被忽略。第二，各個職能部門之間為了爭取更多的預(yù)算、比其他部門更高的地位，相互之間進(jìn)行競爭，市場營銷副總經(jīng)理可能經(jīng)常面臨協(xié)調(diào)上的難題。