我國大中型工商企業(yè)普遍采用的組織結(jié)構(gòu)模式是 ( )
- A
職能制
- B
直線職能制
- C
多維制
- D
事業(yè)部制
我國大中型工商企業(yè)普遍采用的組織結(jié)構(gòu)模式是 ( )
職能制
直線職能制
多維制
事業(yè)部制
本題考查的知識.最是直線職能制的應(yīng)用。直線職能制把直線制組織結(jié)構(gòu)和
職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點結(jié)合起來,既能保持統(tǒng)一指揮,又能發(fā)揮職能管理機構(gòu)的參謀作用,因此被我國大中型工商企業(yè)普遍采用。
多做幾道
人們從兩個或兩個以上備選行動方案中做出選擇的管理環(huán)節(jié)是()
決策
計劃
控制
協(xié)調(diào)
在運用數(shù)學分析方法決策時,好中求好決策方法也叫做()
大中取小法
小中取大法
樂觀法
悲觀法
20世紀60年代由美國蘭德公司首創(chuàng)和使用,旨在更好發(fā)揮專家判斷力和創(chuàng)新性的決策方法是()
直接頭腦風暴法
決策樹法
數(shù)學分析方法
德爾菲法
決策樹法中,決策樹的根基是()
決策結(jié)點
狀態(tài)結(jié)點
概率枝
方案枝
決策樹法屬于( )
程序性決策方法
確定型決策方法
風險型決策方法
非確定型決策方法
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