現(xiàn)代組織理論將組織整合狀態(tài)劃分為 ( )
- A
計(jì)劃職能
- B
管理體制
- C
組織機(jī)構(gòu)
- D
管理理念
- E
運(yùn)行機(jī)制
現(xiàn)代組織理論將組織整合狀態(tài)劃分為 ( )
計(jì)劃職能
管理體制
組織機(jī)構(gòu)
管理理念
運(yùn)行機(jī)制
本題考查的知識(shí)點(diǎn)是組織整合狀態(tài)的層次?,F(xiàn)代組織理論將組織的整合
狀態(tài)劃分為三個(gè)層次,即:管理體制、組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。其中管理體制主要解決的問題是組織中‘‘誰,做什么(職能)”;組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)涉及企業(yè)最基層生產(chǎn)部門的劃分以及管理機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì);運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)則是對(duì)于“如何做”、“做到什么程度”的進(jìn)一步設(shè)計(jì)。
多做幾道
目標(biāo)管理法中制定目標(biāo)的原則有( )
統(tǒng)一性系統(tǒng)性原則
科學(xué)性預(yù)見性原則
應(yīng)變性協(xié)調(diào)性原則
先進(jìn)性可行性原則
強(qiáng)制性法定性原則
在目標(biāo)實(shí)施過程中,管理人員的主要控制點(diǎn)有()
環(huán)境控制
目標(biāo)控制
計(jì)劃控制
資財(cái)控制
日常工作控制
要把握目標(biāo)成果評(píng)價(jià)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,必須遵循以下原則 ( )
目標(biāo)導(dǎo)向原則
實(shí)事求是原則
重在激勵(lì)原則
統(tǒng)一梯次原則
責(zé)任明確原則
在目標(biāo)成果評(píng)價(jià)巾,目標(biāo)狀況可以分為 ( )
目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度
目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度
目標(biāo)實(shí)現(xiàn)難度
目標(biāo)實(shí)現(xiàn)速度
目標(biāo)實(shí)施環(huán)境
全面質(zhì)量管理理論中質(zhì)量的改進(jìn)過程包括( )
制定計(jì)劃
標(biāo)準(zhǔn)的選擇
過程評(píng)估
過程標(biāo)準(zhǔn)化
過程改進(jìn)
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