領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模型理論的結(jié)論有（）
在團體情況最有利和最不利兩種情況下，采用任務(wù)導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)方式，效果較好
在團體情況最有利和最不利兩種情況下，采用以人為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式，效果較好
在團體情況一般的情況下，采用以人為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式，效果較好
在團體情況一般的情況下，采用任務(wù)導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)方式，效果較好
職權(quán)是由領(lǐng)導(dǎo)者對其下屬的實有權(quán)力所決定的
多做幾道
目標(biāo)管理法中制定目標(biāo)的原則有（ ）
統(tǒng)一性系統(tǒng)性原則
科學(xué)性預(yù)見性原則
應(yīng)變性協(xié)調(diào)性原則
先進性可行性原則
強制性法定性原則
在目標(biāo)實施過程中，管理人員的主要控制點有（）
環(huán)境控制
目標(biāo)控制
計劃控制
資財控制
日常工作控制
要把握目標(biāo)成果評價的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，必須遵循以下原則 ( )
目標(biāo)導(dǎo)向原則
實事求是原則
重在激勵原則
統(tǒng)一梯次原則
責(zé)任明確原則
在目標(biāo)成果評價巾，目標(biāo)狀況可以分為 ( )
目標(biāo)實現(xiàn)進度
目標(biāo)實現(xiàn)程度
目標(biāo)實現(xiàn)難度
目標(biāo)實現(xiàn)速度
目標(biāo)實施環(huán)境
全面質(zhì)量管理理論中質(zhì)量的改進過程包括（ ）
制定計劃
標(biāo)準(zhǔn)的選擇
過程評估
過程標(biāo)準(zhǔn)化
過程改進
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