掃碼查看暗號(hào)，即可獲得解鎖答案！

答：(1)本案例中，王所長(zhǎng)的人性假設(shè)是經(jīng)濟(jì)人假設(shè)。其基奪觀點(diǎn)是：

①人是由經(jīng)濟(jì)誘目來(lái)引發(fā)工作動(dòng)機(jī)的。其目的在于獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。

②經(jīng)濟(jì)請(qǐng)因在組織的控制之下。人是在被動(dòng)地從事工作。

③人以一種合平理性的、精打細(xì)算的方式行事。

④人的情感是非理性的，會(huì)干預(yù)人對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的合理追求。組織必須設(shè)法控制個(gè)人的感情。基于此，王所長(zhǎng)采取了“重金懸賞”和重罰的管理方法。

相反，乙研究所的管理者認(rèn)可自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)，其基本觀點(diǎn)是：

①人的需要有由低級(jí)到高級(jí)的區(qū)別，其目的是達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的需要，尋求工作上的意義。

②人們力求在工作上有所成就，發(fā)展自己的能力和技術(shù)，以便富有彈性，更好地適應(yīng)環(huán)境。

③人們能夠自我激勵(lì)和自我控制，外來(lái)的激勵(lì)和控制會(huì)對(duì)人產(chǎn)生一種威脅，造成不良后果。

④個(gè)人的自我實(shí)現(xiàn)同組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一致的。

基于此，乙研究所采用了“彈性工作制”，使研究人員具有更多、更大的自主權(quán)。

(2)王所長(zhǎng)的“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)及其相應(yīng)的管理方法在傳統(tǒng)管理?xiàng)l件下曾發(fā)揮過(guò)非常積極而重要的作用。但這種管理理論和方法不能適應(yīng)當(dāng)代管理的需要，從理論上講，行為科學(xué)早就揭示：工作人員是“社會(huì)人”，他們不僅有物質(zhì)需求，更重要的是還有精神和社會(huì)需求。從實(shí)踐上講，人們的需要不僅多種多樣，而且復(fù)雜多變，這就要求管理理論和方法不斷變革、更新，尤其

要注意綜合運(yùn)用各種管理理論和方法，使管理工作收到成效。