按照控制發(fā)生在一個完整的管理過程中的階段性特征來分,控制可以分為( )
- A
前饋控制
- B
動態(tài)控制
- C
現(xiàn)場控制
- D
反饋控制
- E
程序控制
按照控制發(fā)生在一個完整的管理過程中的階段性特征來分,控制可以分為( )
前饋控制
動態(tài)控制
現(xiàn)場控制
反饋控制
程序控制
多做幾道
目標管理法中制定目標的原則有( )
統(tǒng)一性系統(tǒng)性原則
科學性預見性原則
應(yīng)變性協(xié)調(diào)性原則
先進性可行性原則
強制性法定性原則
在目標實施過程中,管理人員的主要控制點有()
環(huán)境控制
目標控制
計劃控制
資財控制
日常工作控制
要把握目標成果評價的科學性和準確性,必須遵循以下原則 ( )
目標導向原則
實事求是原則
重在激勵原則
統(tǒng)一梯次原則
責任明確原則
在目標成果評價巾,目標狀況可以分為 ( )
目標實現(xiàn)進度
目標實現(xiàn)程度
目標實現(xiàn)難度
目標實現(xiàn)速度
目標實施環(huán)境
全面質(zhì)量管理理論中質(zhì)量的改進過程包括( )
制定計劃
標準的選擇
過程評估
過程標準化
過程改進
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