模擬決策方法的優(yōu)點(diǎn)是()
- A
能有效地對復(fù)雜龐大的決策問題進(jìn)行決策
- B
可以指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)的決策活動
- C
可以避免對實(shí)際系統(tǒng)進(jìn)行破壞性和危險性的試驗
- D
不能代替決策
- E
極少有一項重要應(yīng)用能歸結(jié)為一個簡單而完善的模型
模擬決策方法的優(yōu)點(diǎn)是()
能有效地對復(fù)雜龐大的決策問題進(jìn)行決策
可以指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)的決策活動
可以避免對實(shí)際系統(tǒng)進(jìn)行破壞性和危險性的試驗
不能代替決策
極少有一項重要應(yīng)用能歸結(jié)為一個簡單而完善的模型
多做幾道
目標(biāo)管理法中制定目標(biāo)的原則有( )
統(tǒng)一性系統(tǒng)性原則
科學(xué)性預(yù)見性原則
應(yīng)變性協(xié)調(diào)性原則
先進(jìn)性可行性原則
強(qiáng)制性法定性原則
在目標(biāo)實(shí)施過程中,管理人員的主要控制點(diǎn)有()
環(huán)境控制
目標(biāo)控制
計劃控制
資財控制
日常工作控制
要把握目標(biāo)成果評價的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,必須遵循以下原則 ( )
目標(biāo)導(dǎo)向原則
實(shí)事求是原則
重在激勵原則
統(tǒng)一梯次原則
責(zé)任明確原則
在目標(biāo)成果評價巾,目標(biāo)狀況可以分為 ( )
目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度
目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度
目標(biāo)實(shí)現(xiàn)難度
目標(biāo)實(shí)現(xiàn)速度
目標(biāo)實(shí)施環(huán)境
全面質(zhì)量管理理論中質(zhì)量的改進(jìn)過程包括( )
制定計劃
標(biāo)準(zhǔn)的選擇
過程評估
過程標(biāo)準(zhǔn)化
過程改進(jìn)
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