下列選項不屬于提出職務擴大化和職務輪換的原因的是 ( )
- A
分工過細引發(fā)的核心問題是工作單調(diào)、缺乏多樣性
- B
缺乏多樣性會影響員工能力的發(fā)揮,激勵作用不足
- C
增加工作的多樣性可以更有效地激勵和使用員工
- D
員工在長期內(nèi)接觸多種專項任務
下列選項不屬于提出職務擴大化和職務輪換的原因的是 ( )
分工過細引發(fā)的核心問題是工作單調(diào)、缺乏多樣性
缺乏多樣性會影響員工能力的發(fā)揮,激勵作用不足
增加工作的多樣性可以更有效地激勵和使用員工
員工在長期內(nèi)接觸多種專項任務
多做幾道
企業(yè)流程管理的最終目標是( )
生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品
取得最大經(jīng)濟效益
滿足顧客的需要
提高企業(yè)競爭力
在各種企業(yè)規(guī)章制度中,最重要的是( )
人事制度
財務制度
領導制度
責任制度
能保證企業(yè)內(nèi)部信息溝通流暢,同時也保證決策過程的透明性和科學性的是( )
基礎管理數(shù)據(jù)
基本業(yè)務流程科學化、規(guī)范化、信息化
內(nèi)部控制設計
規(guī)范管理
制定標準化的工藝操作規(guī)程和管理工作規(guī)程屬于 ( )
工作方法標準化
工作成果標準化
工作技能標準化
工作過程標準化
企業(yè)流程管理的目的是把流程上所有的活動整合起來,形成一個有機的整體,其最終目標是( )
滿足顧客的需要
提高企業(yè)整體績效
實現(xiàn)流程規(guī)范化
強調(diào)橫向整合與協(xié)調(diào)
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