案例背景“微信”是一款由騰訊公司于2010年10月籌劃啟動，由曾成功開發(fā)過Fox mail、QQ郵箱等互聯(lián)網(wǎng)項目的張小龍所帶領(lǐng)的廣州研發(fā)中心產(chǎn)品團隊負責開發(fā)，由總裁馬化騰親自命名，2011年1月21日正式推出的移動即時通訊軟件。在此之后，研發(fā)團隊不斷改進微信產(chǎn)品，在零資費、少流量、快速發(fā)送語音、視頻、圖片、文字、支持手機、平板和網(wǎng)頁群聊的基擠出上，逐步實現(xiàn)了利用QQ和手機通訊錄導入聯(lián)系人資料，與騰訊微博私信進行互通，“查看附近的人”，“搖一搖”與陌生人交友、漂流瓶和二維碼功能。2013年2月5日，微信發(fā)布4.5版，實現(xiàn)了實時對講和多人實時語音聊天，語音提醒和根據(jù)對方發(fā)來的位置進行導航，并支持對聊天記錄進行搜索、保存和遷移的功能。2015年1月21日，微信發(fā)布6.1版，增加了“附件欄發(fā)微信紅包”等功能。2012年3月，微信用戶突破1億。2012年9月，微信用戶突破2億。截至2015年6月注冊用戶量已經(jīng)突破6億，成為全球下載量和用戶量最多的移動即時通訊軟件，影響力遍及中國大陸、香港、臺灣、東南亞，海外華人聚集地和部分西方國家。從2011年10月1日發(fā)布的3.0版本開始，微信加入了對繁體中文語言界面的支持，并支持港、澳、臺、美、日五個地區(qū)的用戶綁定手機號。2012年4月，騰訊公司開始做出將微信推向國際市場的更大努力。為了讓微信更容易被歐美人接受，騰訊將微信4.0英文版更名為“Wechat"，之后推出多種語言支持。截至2015年初微信已經(jīng)發(fā)布了iPhone、Android、WindowsPhone、Blackberry、S60V3/VS和S40等版本的產(chǎn)品。問題:（1）結(jié)合案例，分析在高新技術(shù)、網(wǎng)絡信息技術(shù)快速發(fā)展的時代可供企業(yè)選擇的開拓國內(nèi)外市場的新謀略。（2）簡述企業(yè)技術(shù)開發(fā)的主要途徑。結(jié)合案例，指出騰訊公司開發(fā)“微信”產(chǎn)品的主要途徑并做必要說明。
某企業(yè)2010年甲種產(chǎn)品產(chǎn)量為5000噸，單位產(chǎn)品成本為500元。該企業(yè)可比產(chǎn)品各成本項目的比重分別為：材料費占70％，生產(chǎn)工人工資占15％，制造費用占15％。2011年計劃產(chǎn)量為5500噸，勞動生產(chǎn)率增長5％，材料消耗定額降低2％，生產(chǎn)工人工資總額增長3％，制造費用增長1％。要求：測算該企業(yè)可比產(chǎn)品計劃成本降低率和降低額。
某工廠上年可比產(chǎn)品的成本及其結(jié)構(gòu)如下表所示：
年度影響成本變動的情況有：(1)可比產(chǎn)品的產(chǎn)量增加20%;(2)原材料消耗定額降低5%，材料價格平均降低4%;(3)燃料和動力消耗定額降低5%;(4)勞動生產(chǎn)率提高10%，生產(chǎn)工人工資增加4.5%，廢品損失減少20%，變動制造費用增加5%。要求：確定計劃年度可比產(chǎn)品成本的降低率。
某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，從上一年的資料得知，產(chǎn)量最高月份為11月份，產(chǎn)量l000件，總成本350000元;產(chǎn)量最低月份為2月份，產(chǎn)量800件，總成本310000元，計劃年度產(chǎn)量144000件，請用高低點法預測計劃年度產(chǎn)品總成本和單位產(chǎn)品成本。
某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預計2013年產(chǎn)量為8000件，2007～20l2年的產(chǎn)量及成本資料如表15一l所示。試用回歸分析法預測2013年甲產(chǎn)品的總成本和單位成本。
某機械公司生產(chǎn)一種機車用軸承，從2005年的企業(yè)內(nèi)部資料來看，產(chǎn)量最高為7月份，產(chǎn)量1000套，總成本36萬元，產(chǎn)量最低為12月份，產(chǎn)量800套，總成本32萬元。請你根據(jù)產(chǎn)量成本預測的方法，計算并回答下列問題：(1)單位變動成本和(月均)固定成本?(2)如果計劃2006年度該種機車用軸承的產(chǎn)量為1.4萬套，那么本年度該產(chǎn)品的總成本和單位產(chǎn)品成本各為多少?