海爾的名牌戰(zhàn)略 2003年1月，著名的英國《金融時報》發(fā)布了2002年全球最受尊敬企業(yè)名單，海爾雄居中國最受尊敬企業(yè)第一名。2003年，海爾品牌價值實現(xiàn)530億元，蟬聯(lián)中國第一品牌。2004年1月31日，世界五大品牌價值評估機構(gòu)之一的世界品牌實驗室編制的《世界最具影響力的100個品牌》報告揭曉，中國海爾唯一入選，排在第95位。海爾能有今天的成就，與其領(lǐng)軍人物張瑞敏最初的戰(zhàn)略思路有直接關(guān)系。他一上任，發(fā)出的號令就是：“起跑創(chuàng)名牌，沖刺到名牌”。在20多年的經(jīng)營實踐中，張瑞敏帶領(lǐng)海爾人兢兢業(yè)業(yè)，奮力拼搏，始終以“名牌戰(zhàn)略”統(tǒng)領(lǐng)“多元化戰(zhàn)略”、“全球化戰(zhàn)略”等其他戰(zhàn)略，正如海爾高層領(lǐng)導(dǎo)所言：“1984年到。t991年這段時間，如果我們不堅持名牌戰(zhàn)略，我們就沒有一個冰箱名牌，如果后來不搞多元化，不擴充產(chǎn)品，我們就不會形成一個家電名牌，進而成為一個中國名牌，如果到了1998年我們不全力實施國際化戰(zhàn)略，那現(xiàn)在始終是個中國名牌，而不會是世界名牌?！痹趶埲鹈艨磥?，海爾品牌的外延變化是這樣的：冰箱名牌——家電名牌——中國名牌——世界名牌;內(nèi)涵或者第一聯(lián)想度的變化則是：質(zhì)量高——服務(wù)好——個性化——速度快?！ 栴}： (2)海爾的“名牌戰(zhàn)略”對中國企業(yè)，尤其是欲進入國際市場的企業(yè)有何借鑒意義?
某企業(yè)2010年甲種產(chǎn)品產(chǎn)量為5000噸，單位產(chǎn)品成本為500元。該企業(yè)可比產(chǎn)品各成本項目的比重分別為：材料費占70％，生產(chǎn)工人工資占15％，制造費用占15％。2011年計劃產(chǎn)量為5500噸，勞動生產(chǎn)率增長5％，材料消耗定額降低2％，生產(chǎn)工人工資總額增長3％，制造費用增長1％。要求：測算該企業(yè)可比產(chǎn)品計劃成本降低率和降低額。
某工廠上年可比產(chǎn)品的成本及其結(jié)構(gòu)如下表所示：
年度影響成本變動的情況有：(1)可比產(chǎn)品的產(chǎn)量增加20%;(2)原材料消耗定額降低5%，材料價格平均降低4%;(3)燃料和動力消耗定額降低5%;(4)勞動生產(chǎn)率提高10%，生產(chǎn)工人工資增加4.5%，廢品損失減少20%，變動制造費用增加5%。要求：確定計劃年度可比產(chǎn)品成本的降低率。
某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，從上一年的資料得知，產(chǎn)量最高月份為11月份，產(chǎn)量l000件，總成本350000元;產(chǎn)量最低月份為2月份，產(chǎn)量800件，總成本310000元，計劃年度產(chǎn)量144000件，請用高低點法預(yù)測計劃年度產(chǎn)品總成本和單位產(chǎn)品成本。
某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)計2013年產(chǎn)量為8000件，2007～20l2年的產(chǎn)量及成本資料如表15一l所示。試用回歸分析法預(yù)測2013年甲產(chǎn)品的總成本和單位成本。
某機械公司生產(chǎn)一種機車用軸承，從2005年的企業(yè)內(nèi)部資料來看，產(chǎn)量最高為7月份，產(chǎn)量1000套，總成本36萬元，產(chǎn)量最低為12月份，產(chǎn)量800套，總成本32萬元。請你根據(jù)產(chǎn)量成本預(yù)測的方法，計算并回答下列問題：(1)單位變動成本和(月均)固定成本?(2)如果計劃2006年度該種機車用軸承的產(chǎn)量為1.4萬套，那么本年度該產(chǎn)品的總成本和單位產(chǎn)品成本各為多少?