案例背景:L企業(yè)近期被白酒界戲稱為史上“最牛家長(zhǎng)”,因?yàn)槠煜缕放铺啵胺Q“子孫滿堂”,并且許多“子孫品牌”是關(guān)聯(lián)度很低的授權(quán)品牌。有細(xì)心的消費(fèi)者,將市場(chǎng)上L企業(yè)的子孫品牌羅列出來,“國(guó)”字號(hào)系列就有“國(guó)學(xué)”、“國(guó)禮”、“國(guó)花”、“至尊”、“至美”等20多個(gè)子品牌;“老窖”系列下面也有“特曲”、“紫砂特曲”、“精品特曲”、“釀藝”、“濃香經(jīng)典”、“年份特曲”等逾20個(gè)子品牌。除了這兩個(gè)系列,還有一些不成系列的品牌:“武陵”、“老窖老酒”、“老窖醇香”等等,不下30個(gè)。如此龐大的樹冠產(chǎn)品系,令消費(fèi)者無從選擇。“昨天剛來了一批L企業(yè)的經(jīng)銷商,你與他們不是一伙的?”在一家煙酒經(jīng)銷店門口,店老板正在“拷問”一名白酒推銷員:“都說是L企業(yè)的,怎么這么多?到底哪個(gè)是真的,哪個(gè)是假的?”煙酒店老板心中充滿疑惑,感覺到難以判斷。問題:(1)結(jié)合案例材料,評(píng)價(jià)L企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的目的和效果。(2)面對(duì)煙酒店老板的疑惑,你認(rèn)為L(zhǎng)企業(yè)應(yīng)該怎樣做?
某企業(yè)2010年甲種產(chǎn)品產(chǎn)量為5000噸,單位產(chǎn)品成本為500元。該企業(yè)可比產(chǎn)品各成本項(xiàng)目的比重分別為:材料費(fèi)占70%,生產(chǎn)工人工資占15%,制造費(fèi)用占15%。2011年計(jì)劃產(chǎn)量為5500噸,勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)5%,材料消耗定額降低2%,生產(chǎn)工人工資總額增長(zhǎng)3%,制造費(fèi)用增長(zhǎng)1%。要求:測(cè)算該企業(yè)可比產(chǎn)品計(jì)劃成本降低率和降低額。
某工廠上年可比產(chǎn)品的成本及其結(jié)構(gòu)如下表所示:年度影響成本變動(dòng)的情況有:(1)可比產(chǎn)品的產(chǎn)量增加20%;(2)原材料消耗定額降低5%,材料價(jià)格平均降低4%;(3)燃料和動(dòng)力消耗定額降低5%;(4)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高10%,生產(chǎn)工人工資增加4.5%,廢品損失減少20%,變動(dòng)制造費(fèi)用增加5%。要求:確定計(jì)劃年度可比產(chǎn)品成本的降低率。
某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,從上一年的資料得知,產(chǎn)量最高月份為11月份,產(chǎn)量l000件,總成本350000元;產(chǎn)量最低月份為2月份,產(chǎn)量800件,總成本310000元,計(jì)劃年度產(chǎn)量144000件,請(qǐng)用高低點(diǎn)法預(yù)測(cè)計(jì)劃年度產(chǎn)品總成本和單位產(chǎn)品成本。
某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,預(yù)計(jì)2013年產(chǎn)量為8000件,2007~20l2年的產(chǎn)量及成本資料如表15一l所示。試用回歸分析法預(yù)測(cè)2013年甲產(chǎn)品的總成本和單位成本。
某機(jī)械公司生產(chǎn)一種機(jī)車用軸承,從2005年的企業(yè)內(nèi)部資料來看,產(chǎn)量最高為7月份,產(chǎn)量1000套,總成本36萬元,產(chǎn)量最低為12月份,產(chǎn)量800套,總成本32萬元。請(qǐng)你根據(jù)產(chǎn)量成本預(yù)測(cè)的方法,計(jì)算并回答下列問題:(1)單位變動(dòng)成本和(月均)固定成本?(2)如果計(jì)劃2006年度該種機(jī)車用軸承的產(chǎn)量為1.4萬套,那么本年度該產(chǎn)品的總成本和單位產(chǎn)品成本各為多少?