(2013.10多30)加速處于職業(yè)生涯早期的員工組織化的有效方法包括( )
- A
培訓(xùn)教育
- B
配備職業(yè)顧問(wèn)
- C
實(shí)施工作輪換
- D
增加員工在組織中的生存能力和發(fā)展機(jī)會(huì)
- E
展示組織發(fā)展的前景和員工工作發(fā)展的前景
(2013.10多30)加速處于職業(yè)生涯早期的員工組織化的有效方法包括( )
培訓(xùn)教育
配備職業(yè)顧問(wèn)
實(shí)施工作輪換
增加員工在組織中的生存能力和發(fā)展機(jī)會(huì)
展示組織發(fā)展的前景和員工工作發(fā)展的前景
加速員工組織化的有效方法,一是向新員工展示組織發(fā)展的前景和員工工作發(fā)展的前景;二是新員工的培訓(xùn);三是給新員工配備職業(yè)顧問(wèn)。成功的指導(dǎo)關(guān)系能幫助新員工降低對(duì)組織的不切實(shí)際的過(guò)高期望,減輕新環(huán)境所產(chǎn)生的壓力。最重要的是,增加新員工在組織中的生存能力和發(fā)展機(jī)會(huì)。答案為ABDE
多做幾道
下列關(guān)于職業(yè)的說(shuō)法正確的是( )
職業(yè)是個(gè)體進(jìn)入社會(huì)生活中獲得的社會(huì)位置和勞動(dòng)角色
職業(yè)是從事某一專門工作和活動(dòng)的社會(huì)分工
職業(yè)是具有專門性、具體性、連續(xù)性、穩(wěn)定性特征的社會(huì)活動(dòng)
勞動(dòng)者從事某項(xiàng)社會(huì)職業(yè)上作,必定獲得一定的報(bào)酬,并得到滿足
職業(yè)是參與社會(huì)分工,利用專門的知識(shí)和技能,刨造物質(zhì)財(cái)富、精神財(cái)富,獲得合理報(bào)酬,滿足物質(zhì)生活、精神生活的工作
(2014.10多30)在為新入職員工提供合理職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃時(shí),可以將員工大致劃分的類型有 ( )
財(cái)務(wù)類人員
營(yíng)銷類人員
生產(chǎn)類人員
研發(fā)類人員
領(lǐng)導(dǎo)類人員
處于職業(yè)生涯中期的員工面臨的問(wèn)題有 ( )
進(jìn)取心、競(jìng)爭(zhēng)力和職業(yè)能力明顯下降
隨著年齡的增長(zhǎng),意識(shí)到自己的身體發(fā)生變化,甚至開始有衰老的感覺(jué)
開始尋找新的生活目標(biāo)
工作頹廢感日益強(qiáng)烈
權(quán)力、責(zé)任和中心地位下降,角色發(fā)生明顯變化
霍蘭德提出的職業(yè)活動(dòng)意義上的人格分類包括 ( )
現(xiàn)實(shí)型
調(diào)研型
藝術(shù)型
社會(huì)型
傳統(tǒng)型
施恩提出的幾種職業(yè)錨的類型包括( )
技術(shù)職能型職業(yè)錨
管理型職業(yè)錨
安全穩(wěn)定型職業(yè)錨
獨(dú)立自主型職業(yè)錨
創(chuàng)造性職業(yè)錨
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