1993年美國管理學家邁克爾·哈默和詹姆斯·錢皮合著的《企業(yè)再造》一書，明確地提出了企業(yè)再造的戰(zhàn)略理論，其主要觀點是 ( )
- A
對生產(chǎn)經(jīng)營流程進行根本改造，由漸進性改良轉(zhuǎn)變?yōu)榧みM式飛躍
- B
從產(chǎn)品導向轉(zhuǎn)為以顧客為導向
- C
從職能導向轉(zhuǎn)向流程導向
- D
從控制命令式轉(zhuǎn)向橫向協(xié)作式
- E
員工隊伍從勞動專業(yè)化分工轉(zhuǎn)向綜合技能型
在對戰(zhàn)略方案進行設(shè)想時，通常采用的方法有 ( )
- A
會議法
- B
頭腦風暴法
- C
綜合分析法
- D
實踐經(jīng)驗法
- E
德爾斐法
戰(zhàn)略控制的方式有 ( )
- A
自上而下的控制
- B
反饋控制
- C
全員控制
- D
自我監(jiān)控
- E
相互監(jiān)控
企業(yè)資源主要包括 ( )
- A
財力資源
- B
物力資源
- C
人力資源
- D
組織資源
- E
技術(shù)資源
企業(yè)戰(zhàn)略控制的方式有 ( )
- A
白下而上的控制
- B
自上而下的控制
- C
反情控制
- D
自我監(jiān)控
- E
相互監(jiān)控
戰(zhàn)略控制的對象主要是指( )
- A
對戰(zhàn)略全程序的控制
- B
對戰(zhàn)略全體系的控制
- C
對戰(zhàn)略全過程的控制
- D
對戰(zhàn)略范圍的控制
- E
對全員的控制