據(jù)企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的主客觀條件不同??蓪⑵髽I(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略劃分為( )
- A
發(fā)展型戰(zhàn)略
- B
可靠型戰(zhàn)略
- B
保守型戰(zhàn)略
- D
穩(wěn)定型戰(zhàn)略
- E
風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略
據(jù)企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的主客觀條件不同??蓪⑵髽I(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略劃分為( )
發(fā)展型戰(zhàn)略
可靠型戰(zhàn)略
保守型戰(zhàn)略
穩(wěn)定型戰(zhàn)略
風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略
多做幾道
在對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行設(shè)想時(shí),通常采用的方法有 ( )
會(huì)議法
頭腦風(fēng)暴法
綜合分析法
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)法
德爾斐法
戰(zhàn)略控制的方式有 ( )
自上而下的控制
反饋控制
全員控制
自我監(jiān)控
相互監(jiān)控
企業(yè)資源主要包括 ( )
財(cái)力資源
物力資源
人力資源
組織資源
技術(shù)資源
企業(yè)戰(zhàn)略控制的方式有 ( )
白下而上的控制
自上而下的控制
反情控制
自我監(jiān)控
相互監(jiān)控
戰(zhàn)略控制的對(duì)象主要是指( )
對(duì)戰(zhàn)略全程序的控制
對(duì)戰(zhàn)略全體系的控制
對(duì)戰(zhàn)略全過程的控制
對(duì)戰(zhàn)略范圍的控制
對(duì)全員的控制
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