德魯克戰(zhàn)略理論的主要觀點(diǎn)是( )
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決定企業(yè)基本目標(biāo)與目的
企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略，首先要確定企業(yè)使命
企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)是對企業(yè)經(jīng)營活動本質(zhì)性認(rèn)識的高度概括
企業(yè)經(jīng)營宗旨是對企業(yè)在社會中起什么作用和如何起作用的更為具體的說明
把企業(yè)使命轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
多做幾道
在對戰(zhàn)略方案進(jìn)行設(shè)想時，通常采用的方法有 ( )
會議法
頭腦風(fēng)暴法
綜合分析法
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)法
德爾斐法
戰(zhàn)略控制的方式有 ( )
自上而下的控制
反饋控制
全員控制
自我監(jiān)控
相互監(jiān)控
企業(yè)資源主要包括 ( )
財(cái)力資源
物力資源
人力資源
組織資源
技術(shù)資源
企業(yè)戰(zhàn)略控制的方式有 ( )
白下而上的控制
自上而下的控制
反情控制
自我監(jiān)控
相互監(jiān)控
戰(zhàn)略控制的對象主要是指( )
對戰(zhàn)略全程序的控制
對戰(zhàn)略全體系的控制
對戰(zhàn)略全過程的控制
對戰(zhàn)略范圍的控制
對全員的控制
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