企業(yè)若采取集中型發(fā)展戰(zhàn)略,可以采取的具體做法有( )
- A
擴充現(xiàn)有產(chǎn)品線
- B
在產(chǎn)品線內開發(fā)新產(chǎn)品
- C
擴大銷售范圍,向國內外新地區(qū)擴張
- D
增加與現(xiàn)有業(yè)務大不相同的新產(chǎn)品或新勞務
- E
通過定價、產(chǎn)品差異化和廣告等,向競爭對手的市場滲透
企業(yè)若采取集中型發(fā)展戰(zhàn)略,可以采取的具體做法有( )
擴充現(xiàn)有產(chǎn)品線
在產(chǎn)品線內開發(fā)新產(chǎn)品
擴大銷售范圍,向國內外新地區(qū)擴張
增加與現(xiàn)有業(yè)務大不相同的新產(chǎn)品或新勞務
通過定價、產(chǎn)品差異化和廣告等,向競爭對手的市場滲透
多做幾道
在對戰(zhàn)略方案進行設想時,通常采用的方法有 ( )
會議法
頭腦風暴法
綜合分析法
實踐經(jīng)驗法
德爾斐法
戰(zhàn)略控制的方式有 ( )
自上而下的控制
反饋控制
全員控制
自我監(jiān)控
相互監(jiān)控
企業(yè)資源主要包括 ( )
財力資源
物力資源
人力資源
組織資源
技術資源
企業(yè)戰(zhàn)略控制的方式有 ( )
白下而上的控制
自上而下的控制
反情控制
自我監(jiān)控
相互監(jiān)控
戰(zhàn)略控制的對象主要是指( )
對戰(zhàn)略全程序的控制
對戰(zhàn)略全體系的控制
對戰(zhàn)略全過程的控制
對戰(zhàn)略范圍的控制
對全員的控制
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