影響同業(yè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的主要因素有()
- A
同業(yè)企業(yè)的數(shù)量和力量對(duì)比
- B
行業(yè)發(fā)展的速度
- C
供方的議價(jià)能力
- D
產(chǎn)品差異化程度與用戶的轉(zhuǎn)換成本
- E
買方的議價(jià)能力
影響同業(yè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的主要因素有()
同業(yè)企業(yè)的數(shù)量和力量對(duì)比
行業(yè)發(fā)展的速度
供方的議價(jià)能力
產(chǎn)品差異化程度與用戶的轉(zhuǎn)換成本
買方的議價(jià)能力
多做幾道
在對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行設(shè)想時(shí),通常采用的方法有 ( )
會(huì)議法
頭腦風(fēng)暴法
綜合分析法
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)法
德爾斐法
戰(zhàn)略控制的方式有 ( )
自上而下的控制
反饋控制
全員控制
自我監(jiān)控
相互監(jiān)控
企業(yè)資源主要包括 ( )
財(cái)力資源
物力資源
人力資源
組織資源
技術(shù)資源
企業(yè)戰(zhàn)略控制的方式有 ( )
白下而上的控制
自上而下的控制
反情控制
自我監(jiān)控
相互監(jiān)控
戰(zhàn)略控制的對(duì)象主要是指( )
對(duì)戰(zhàn)略全程序的控制
對(duì)戰(zhàn)略全體系的控制
對(duì)戰(zhàn)略全過程的控制
對(duì)戰(zhàn)略范圍的控制
對(duì)全員的控制
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