試述美國戰(zhàn)略學(xué)家 邁克爾·波特提出的企業(yè)所面臨的五種競爭力量?!?/p>
簡述戰(zhàn)略控制的原則。
名詞解釋題 戰(zhàn)略控制
名詞解釋題 戰(zhàn)略決策民主化
選擇指令型戰(zhàn)略實(shí)施方式應(yīng)具備哪些條件?
名詞解釋題 戰(zhàn)略規(guī)劃
試述美國戰(zhàn)略學(xué)家 邁克爾·波特提出的企業(yè)所面臨的五種競爭力量?!?/p>
答:(1)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭。影響其競爭激烈程度的主要因素是:①同業(yè)企業(yè)的數(shù)量和力量對(duì)比。②行業(yè)發(fā)展的速度。 ③產(chǎn)品的差異程度與用戶的轉(zhuǎn)換成本。
(2)新加入者的威脅。我們把這種威脅稱為進(jìn)入威脅。進(jìn)入威脅的大小取決于進(jìn)入障礙和現(xiàn)有企業(yè)的反擊強(qiáng)度。進(jìn)入障礙包括以下幾個(gè)方面的因素:①規(guī)模經(jīng)濟(jì)。②產(chǎn)品差異優(yōu)勢。③資金需求。
(3)來自替代產(chǎn)品的壓力。替代產(chǎn)品是指那些與本行業(yè)的產(chǎn)品具有相同或相似功能 的其他產(chǎn)品。
(4)買方的議價(jià)能力。買方對(duì)本行業(yè)的競爭壓力,主要表現(xiàn)在要求企業(yè)提供的產(chǎn)品盡可能地價(jià)格低、質(zhì)量好,并且能提供周到的服務(wù)。在下列情況下,買方處于比較有利的地位:①買方采取集中進(jìn)貨的方式.或者進(jìn)貨批量較大,這時(shí)對(duì)企業(yè)施加的壓力比較大。 ②買方從本行業(yè)購買的產(chǎn)品在其成本中占的比重較大,因而,它在購要時(shí)挑選性較強(qiáng),并會(huì)盡量壓低價(jià)格。③買方實(shí)力強(qiáng)大,具有實(shí)現(xiàn)后向一體化的能力,這會(huì)增加對(duì)本行業(yè)的壓力。④本行業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度高,買方的轉(zhuǎn)換費(fèi)用小,因而.買方對(duì)產(chǎn)品的挑選余地比較大,也會(huì)形成對(duì)本行業(yè)的壓力。
(5)供方的議價(jià)能力。在下列情況下,供方處于強(qiáng)有力的地位:①供應(yīng)由少數(shù)幾家公司實(shí)行高度集中控制,并且由它們向分散而眾多的企業(yè)提供產(chǎn)品,這時(shí),供方擁有較強(qiáng)大的競爭實(shí)力。②供方提供的產(chǎn)品,其可替代程度低,使用戶的選擇余地小,這時(shí),供方處于有利地位。③供方實(shí)現(xiàn)向前一體化的可能性大,則對(duì)行業(yè)施加的競爭壓力就大。
多做幾道
簡述戰(zhàn)略控制的原則。
名詞解釋題 戰(zhàn)略控制
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選擇指令型戰(zhàn)略實(shí)施方式應(yīng)具備哪些條件?
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