環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的對比分析法認(rèn)為,SBA的具體戰(zhàn)略是在對環(huán)境和企業(yè)作深入對比分析的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。例如,SBA的態(tài)勢可分為 ( )
- A
客觀現(xiàn)象
- B
客觀規(guī)律
- C
主觀現(xiàn)象
- D
主觀規(guī)律
- E
主觀規(guī)定
環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的對比分析法認(rèn)為,SBA的具體戰(zhàn)略是在對環(huán)境和企業(yè)作深入對比分析的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。例如,SBA的態(tài)勢可分為 ( )
客觀現(xiàn)象
客觀規(guī)律
主觀現(xiàn)象
主觀規(guī)律
主觀規(guī)定
多做幾道
在對戰(zhàn)略方案進(jìn)行設(shè)想時,通常采用的方法有 ( )
會議法
頭腦風(fēng)暴法
綜合分析法
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)法
德爾斐法
戰(zhàn)略控制的方式有 ( )
自上而下的控制
反饋控制
全員控制
自我監(jiān)控
相互監(jiān)控
企業(yè)資源主要包括 ( )
財力資源
物力資源
人力資源
組織資源
技術(shù)資源
企業(yè)戰(zhàn)略控制的方式有 ( )
白下而上的控制
自上而下的控制
反情控制
自我監(jiān)控
相互監(jiān)控
戰(zhàn)略控制的對象主要是指( )
對戰(zhàn)略全程序的控制
對戰(zhàn)略全體系的控制
對戰(zhàn)略全過程的控制
對戰(zhàn)略范圍的控制
對全員的控制
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