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   答：根據(jù)經(jīng)營單位所在行業(yè)的壽命周期階段不同、產(chǎn)品壽命周期階段不同，根據(jù)經(jīng)營單位所選擇的產(chǎn)品定位戰(zhàn)略不同，有以下四種投資戰(zhàn)略方案可供選擇。

　　(1)積極的投資戰(zhàn)略方案 二級經(jīng)營單位所在行業(yè)壽命周期剛處于產(chǎn)生期(又叫形成期)，而經(jīng)營單位所定位開發(fā)和生產(chǎn)的產(chǎn)品，也處于壽命周期的投入期，屬于新產(chǎn)品，市場前景看好。該經(jīng)營單位如果具有較強的技術實力和雄厚的資金，或有能力籌集足夠的資金，應采取積極投資的戰(zhàn)略，以扶植這個已定位開發(fā)和生產(chǎn)的新產(chǎn)品在新的行業(yè)內(nèi)盡快成長。

　　(2)追加投資的戰(zhàn)略方案 當定位生產(chǎn)的產(chǎn)品進入壽命周期的成長階段，市場已經(jīng)打開，顧客需求在日益增長，企業(yè)經(jīng)營單位正準備擴大這個產(chǎn)品的生產(chǎn)能力.以適應產(chǎn)品成長的要求，這時應采取追加投資的戰(zhàn)略，以促進新產(chǎn)品擴大生產(chǎn)規(guī)模，謀求產(chǎn)品在市場中的優(yōu)勢地位。

　　(3)不投資或適當投資的戰(zhàn)略方案 當經(jīng)營單位所處的行業(yè)已進入壽命周期的成熟階段，經(jīng)營單位生產(chǎn)的產(chǎn)品也進入其壽命周期的成熟階段，正是獲利頗豐的時期，但因需求已經(jīng)飽和，市場競爭十分激烈。因此，經(jīng)營單位已不宜對該產(chǎn)品追加投資去擴大生產(chǎn).只能維持現(xiàn)狀，即投入確?，F(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模所需資源，以獲得更多的利潤，支持新的經(jīng)營領域所需投資。對能增加產(chǎn)品的性能，擴大其用途.提高其質(zhì)量，確實還有較好的市場前景，能延長產(chǎn)品的壽命周期的，方可采用適當增加投資的戰(zhàn)略。

　　(4)負投資戰(zhàn)略方案 當經(jīng)營單位所處的行業(yè)已進八衰退期，其產(chǎn)品也進入衰退期，市場需求正逐步下降，企業(yè)產(chǎn)品的銷量也逐年下降，已不可能維持原有的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模.二級經(jīng)營單位的領導層應果斷地實施減量經(jīng)營戰(zhàn)略，或?qū)嵤┴敭a(chǎn)清算戰(zhàn)略，也就是負投資戰(zhàn)略。 對企業(yè)二級經(jīng)營單位的投資戰(zhàn)略進行正確的決策，其關鍵在于對所處的行業(yè)壽命周期階段及其所定位的產(chǎn)品壽命周期階段.進行深入而細致的調(diào)查研究，作出準確的判斷。針對行業(yè)和產(chǎn)品所處的不同壽命周期階段作出不同的投資戰(zhàn)略的正確選擇。