我國企業(yè)開展國際化經(jīng)營的動因包括 ( )
- A
經(jīng)濟(jì)全球化的必然趨勢
- B
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方便出國考察
- C
發(fā)達(dá)國家迫使我國門戶開放
- D
我國企業(yè)成長壯大、變強(qiáng)的內(nèi)在要求
- E
我國由經(jīng)濟(jì)大國轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)強(qiáng)國的客觀需要
我國企業(yè)開展國際化經(jīng)營的動因包括 ( )
經(jīng)濟(jì)全球化的必然趨勢
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方便出國考察
發(fā)達(dá)國家迫使我國門戶開放
我國企業(yè)成長壯大、變強(qiáng)的內(nèi)在要求
我國由經(jīng)濟(jì)大國轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)強(qiáng)國的客觀需要
多做幾道
在對戰(zhàn)略方案進(jìn)行設(shè)想時,通常采用的方法有 ( )
會議法
頭腦風(fēng)暴法
綜合分析法
實踐經(jīng)驗法
德爾斐法
戰(zhàn)略控制的方式有 ( )
自上而下的控制
反饋控制
全員控制
自我監(jiān)控
相互監(jiān)控
企業(yè)資源主要包括 ( )
財力資源
物力資源
人力資源
組織資源
技術(shù)資源
企業(yè)戰(zhàn)略控制的方式有 ( )
白下而上的控制
自上而下的控制
反情控制
自我監(jiān)控
相互監(jiān)控
戰(zhàn)略控制的對象主要是指( )
對戰(zhàn)略全程序的控制
對戰(zhàn)略全體系的控制
對戰(zhàn)略全過程的控制
對戰(zhàn)略范圍的控制
對全員的控制
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