題目

云宏,在外資企業(yè)工作11年,現(xiàn)在是該公司的銷售部經(jīng)理。11年來他一直非常勤奮,孜孜不倦。每天加班加到最晚,工作身先士卒,迭不到業(yè)績誓不罷休。然而云宏一直有一個壞毛病,就是脾氣特別不好,動輒向下屬發(fā)脾氣,還常常抱怨其他部門和同事合作度不夠。私底下,云宏也常常覺得自己很累,太累了;偶爾跟好友閑談的時候也常常提出疑問:“我這樣的生活到底值不值得?”迷惘,但不敢作很大的修改,因為云宏現(xiàn)在的一切,他認為都是通過這樣的生活方式得到的。然而更耷云宏頭痛的是,他的兒子現(xiàn)在變得很乖戾,有時候很怕陌生人,有時候又在學(xué)校跟同學(xué)打架;常常因為注意力無法集中、欠交作業(yè)等等問題而遭到老師的投訴。云宏對這點感到非常焦慮,他知道兒子是受自己的情緒和性格影響了,才會變成這樣。云宏是一個正常的白領(lǐng)人士,起碼表面上是這樣。然而他自己應(yīng)該非常明白,他的處境非??耙槐龋旱谝?、他的這種人際關(guān)系,會導(dǎo)致他在事業(yè)上無法,起碼是很難再往上升了;他的處事方法也令他的I作能力和水平很難有實質(zhì)性的進步;第二、他的心理健康是處于典型的亞健康狀態(tài),他對生活的感受是出于一種低感受的狀態(tài),也就是說工作占去了他絕大部分的時間和精力;他并不喜歡這種生活,但卻又無力擺脫,或哪怕只是一定程度的修改他都做不了——生活不屬于他的!第三、他對于下一代(他兒子)的擔憂是不無道理的,事宴上他的生活方式已經(jīng)造成了兩代人(他和他兒子)的心理健康和個性發(fā)展面臨極大的挑戰(zhàn)。云宏“正?!钡厣钪河幸环萘钊肆w慕的工作,甚至在一些人的眼中甚至可以說是住成功人士。然而他的代價是一個困頓的人生,他所面臨著的是一個并不明朗的事業(yè)前景;更令人擔憂的是,他的下一代的健康成長受到了嚴峻的挑戰(zhàn)。也許他自己也知道他已經(jīng)陷入了人生的衰退期,然而他仍然無力改變,因為改變,就有可能意味著失去這個職位,從而有可能令他失去一切引起別人羨慕、尊敬的東西,而這比天底下任何事情對他的心理威脅還要大。云宏活得累。問題:(1)情緒有哪些特征?(2)如果你是該公司總經(jīng)理,該如何幫云宏調(diào)整情緒?

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(1)情緒的特征:①情緒具有非自發(fā)性。②情緒具有短暫性。③情緒是一種

主觀意識體驗。④情緒會產(chǎn)生生理喚醒。

(2)情緒不是自發(fā)的,是由刺激所引起的,因此,作為公司總經(jīng)理,應(yīng)該尋找機會與云宏做深入交談,找出情緒的刺激因素,幫助他對自己的行為、想法、做事習(xí)慣、情緒感受等進行自我分析和調(diào)節(jié),再配合安排一定的情緒調(diào)理運動及親子活動。同時,還可以為云宏安排一些情緒管理課程,幫助他盡快調(diào)整到最佳狀態(tài)。

多做幾道

在某公司里,李先生在很多人的眼里是一個出色的領(lǐng)導(dǎo),因為一旦他的領(lǐng)導(dǎo)安排了什么工作給他,他敢于再將這些任務(wù)分解給自己的下屬,從而使下屬也能夠得到鍛煉和成長。但李先生對下屬要求十分嚴厲,并且是個急性子,所以這種性格使他在對下屬交待過工作任務(wù)之后還一直很難放心,于是他便不斷地詢問工作的進展情況,但又感覺直接向下屬張詢問進度時有時他也不太明確,于是便直接追問張的下屬。追問完工作進度之后他當然不能扭頭就走,他還要像很多“領(lǐng)導(dǎo)”一樣再“即興”對大家的工作進行一些具體的“指導(dǎo)”,于是大家便在兩住領(lǐng)導(dǎo)的“指示”中通過對比甄選出“更高領(lǐng)導(dǎo)”的意見作為工作方針(說是甄選,其實就是“向上看齊”或者叫“就高不就低”)。下屬張就這樣被漸漸地“晾”在了一邊。問題:(1)李先生成為出色領(lǐng)導(dǎo)的原因是什么?(2)結(jié)合下屬張被“晾”,談?wù)勵I(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的必要性。

簡述領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源。

簡述領(lǐng)導(dǎo)決策藝術(shù)中的決策的特點。

簡述領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的定位。

名詞解釋:定規(guī)

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