托馬斯在其沖突行為二維空間的基礎(chǔ)上,組合形成的沖突管理策略有( )
- A
競爭
- B
回避
- C
妥協(xié)
- D
遷就
- E
合作
托馬斯在其沖突行為二維空間的基礎(chǔ)上,組合形成的沖突管理策略有( )
競爭
回避
妥協(xié)
遷就
合作
美國行為科學(xué)家托馬斯提出了沖突管理的=維模式---------合作性扣堅持己見性。他以“合作”為橫坐標(biāo),以“堅持已見”為縱坐標(biāo),定義了沖突行為的二維空間,并在此基礎(chǔ)上組合形成了五種沖突管理策略:競爭、回避、妥協(xié)、遷就、合作。答案為ABCDE.
多做幾道
下列因素屬于保健因素的有( )
企業(yè)政策
工資水平
工作環(huán)境
福利
安全
根據(jù)馬斯洛的觀點,人的需要大致分為 ( )
生理的需要
安奎的需要
尊重的需要
自我實現(xiàn)的需要
社交的需要
期望理論最早是由( )提出的。
亞當(dāng)斯
馬斯洛
赫茨拍格
托爾曼
勒溫
間歇強(qiáng)化的形式主要有( )
固定間隔
固定比率
可變間隔
可變比率
連續(xù)間隔
下列關(guān)于內(nèi)酬與外酬表述正確的是( )
內(nèi)酬是指工作任務(wù)本身的刺激,即在工作進(jìn)程中所獲得的滿足感,它與工作任務(wù)是同步的
內(nèi)酬所引發(fā)的內(nèi)激勵會產(chǎn)生一種持久性的作用
外酬是指在工作任務(wù)完成之后或在工作場所以外所獲得的滿足感,它與工作任務(wù)不是同步的
外酬引發(fā)的外激勵是難以持久的
外酬引發(fā)的外激勵是持久的
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