將愿景轉化為可執(zhí)行的計劃的第一步是( )
- A
將愿景分解為少數(shù)幾個關鍵戰(zhàn)略
- B
確定實現(xiàn)關鍵戰(zhàn)略的責任人
- C
在上下級之間進行溝通
- D
決定計劃所確定的領域分別由哪些部門和職能來承擔
將愿景轉化為可執(zhí)行的計劃的第一步是( )
將愿景分解為少數(shù)幾個關鍵戰(zhàn)略
確定實現(xiàn)關鍵戰(zhàn)略的責任人
在上下級之間進行溝通
決定計劃所確定的領域分別由哪些部門和職能來承擔
將愿景轉化為可執(zhí)行的計劃,其第一步是將愿景分解成為少數(shù)幾個關鍵戰(zhàn)略。關鍵戰(zhàn)略體現(xiàn)了組織針對如何去實現(xiàn)其愿景所要做出的最基本的選擇。
多做幾道
可修復產(chǎn)品的失效,通常稱為( )
故障
失效
不可靠
無效
(07年真題)為了防止在突然出現(xiàn)操作誤差時系統(tǒng)繼續(xù)運行??煽啃栽O計中常用的方法是( )
冗余技術
耐環(huán)境設計
故障檢測設計
防誤設計
平均修理時間的英文縮寫是( )
MDT
MTTR
MTR
MTBF
為設備加潤滑油、定期檢查、日常維護屬于( )
糾正性維修
預防性維修
定期維修
日常維修
(10年真題)在產(chǎn)品壽命周期中,被稱為夭折期的是( )
早期失效期
可用壽命期
損耗期
晚期失效期
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