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(1)供應商質量體系評價。這是對供應商現有的質量體系進行的評價。它要求派出一個評估小組或由能夠對質量體系進行認證的第三方對供應商進行實地訪問。
(2)供應商經營管理。這是評價供應商作為一個持續(xù)的經營實體滿足其最終用戶的當前和未來的業(yè)務需要的能力。它包括了對于供應商當前和未來的財務和運營績效的評估。
(3)供應商產品的適用性。這是評價供應商所提供的商品或服務的適用性。評價的焦點在于質，量、交貨期和服務。特別地，這一評價應考察對顧客要求的符合程度、過程能力、關鍵績效指標等。