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統(tǒng)計思想可用于組織的所有層次：
(1)在組織層次上，它有助于主管人員了解業(yè)務系統(tǒng)及其核心過程，利用來自整個組織的數(shù)據(jù)評估績效，開發(fā)有用的測量系統(tǒng)，并鼓勵員工進行試驗以改進工作。
(2)在過程層次上，統(tǒng)計思想可以激勵管理人員開發(fā)和評估標準化的項目管理系統(tǒng)，設置現(xiàn)實的目標，針對變異性質(zhì)，以過程為關注焦點而不是去責備員工。
(3)在單體或個人層次上，統(tǒng)計思想可以幫助員工擁有豐富的變異知識，以便更好地分析工作數(shù)據(jù)，識別重要的測量指標和改進的機會。
(4)因此，每位主管和員工都會受益于統(tǒng)計思想和應用全面質(zhì)量工具、技術，包括今天功能強大的PC機和用于數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化的用戶友好的軟件，如微軟的電子表格及其他電子軟件包，極大地方便了在日常工作中運用統(tǒng)計學和質(zhì)量工具的能力。高層管理者需要通過確定戰(zhàn)略及組織追求的目標來倡導運用統(tǒng)計思想，明確地溝通這樣做的益處和成果，提供所需要的資源，指導他人，認可和獎勵所期望的行為。為了幫助經(jīng)理以這種方式工作，許多組織創(chuàng)建了由經(jīng)過深入培訓的專家組成的核心小組。這些專家精于統(tǒng)計思想并可以幫助其他人有效地運用統(tǒng)計思想。這需要一個有益于學習新事務和接受新觀念的環(huán)境。