某企業(yè)需要甲零件2 500個(gè)。如果從市場(chǎng)上購(gòu)買，每個(gè)購(gòu)價(jià)為15元，同時(shí)該企業(yè)的加工車間目前尚有剩余生產(chǎn)能力能制造這種零件，經(jīng)估算，制造每個(gè)甲零件需支付直接材料5元，直接人工2元，變動(dòng)制造費(fèi)用3元。 要求： (1)做出甲零件是自制還是外購(gòu)的決策分析?！ ?2)如果加工車間自制甲零件時(shí)，還要購(gòu)置一臺(tái)專用機(jī)器，該機(jī)器購(gòu)價(jià)為70 O00元，預(yù)計(jì)可使用5年，無殘值。試問這種情況下，該零件是自制還是外購(gòu)?
簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的作用。
標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)包含哪些內(nèi)容?
A公司運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)計(jì)算甲產(chǎn)品成本，有關(guān)資料如下： (1)本期單位產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量為10公斤，單位材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為2元，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)為5小時(shí)，預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為2 500小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資總額為16 000元，標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用總額為70 000元(其中變動(dòng)制造費(fèi)用為50 000元，固定制造費(fèi)用為20 000元)。 (2)其他情況：本期產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為490件，耗用直接人工2 400小時(shí)，支付工資16 620元，支付制造費(fèi)用71300元(其中變動(dòng)制造費(fèi)用54 000元，固定制造費(fèi)用17 300元)，采購(gòu)原材料的價(jià)格為2.2元/公斤，本期領(lǐng)用原材料5 100公斤。 要求： (1)編制甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡，填寫下表： 單產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡
(2)計(jì)算直接材料價(jià)格差異和直接材料數(shù)量差異并分析其原因。 (3)計(jì)算直接人工效率差異和直接人工工資率差異，并分析它們產(chǎn)生的可能原因。 (4)計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異、變動(dòng)制造費(fèi)用支出差異、變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異?！ ?5)計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異、固定制造費(fèi)用支出差異、固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力差異和固定制造費(fèi)用效率差異。
簡(jiǎn)述成本差異分析的基本模式。
某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，月標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能量為1 000件，預(yù)計(jì)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為2 000小時(shí)，4月份固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為24 O00元，本月實(shí)際產(chǎn)量800件，固定制造費(fèi)用實(shí)際支付28 000元，實(shí)際耗用工時(shí)為1 500小時(shí)。 要求：根據(jù)上述資料計(jì)算固定制造費(fèi)用差異，并采用“三分法”對(duì)固定制造費(fèi)用差異進(jìn)行分析。