假定某公司按照零基預(yù)算的預(yù)算編制方法編制管理費用預(yù)算。經(jīng)管理部門全體職工的反復(fù)討論，確定以下費用項目及費用額：房屋租金7 000元、培訓(xùn)費4 O00元、研發(fā)費5 000元、招待費6 000元、辦公費4 000元，在上述費用項目中，房屋租金、培訓(xùn)費和辦公費被一致認(rèn)為是不可避免的費用支出，其余兩項費用以增減其費用額。研發(fā)費和招待費的成本收益如表所示：
要求：假定該公司在預(yù)算期內(nèi)可用于管理費用的資金為21000元，各費用項目應(yīng)分配多少?
簡述標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的作用。
標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)包含哪些內(nèi)容?
A公司運用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)計算甲產(chǎn)品成本，有關(guān)資料如下： (1)本期單位產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量為10公斤，單位材料的標(biāo)準(zhǔn)價格為2元，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工時為5小時，預(yù)計標(biāo)準(zhǔn)總工時為2 500小時，標(biāo)準(zhǔn)工資總額為16 000元，標(biāo)準(zhǔn)制造費用總額為70 000元(其中變動制造費用為50 000元，固定制造費用為20 000元)?！ ?2)其他情況：本期產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為490件，耗用直接人工2 400小時，支付工資16 620元，支付制造費用71300元(其中變動制造費用54 000元，固定制造費用17 300元)，采購原材料的價格為2.2元/公斤，本期領(lǐng)用原材料5 100公斤?！ ∫螅骸 ?1)編制甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡，填寫下表： 單產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡
(2)計算直接材料價格差異和直接材料數(shù)量差異并分析其原因。 (3)計算直接人工效率差異和直接人工工資率差異，并分析它們產(chǎn)生的可能原因。 (4)計算變動制造費用效率差異、變動制造費用支出差異、變動制造費用成本差異?！ ?5)計算固定制造費用成本差異、固定制造費用支出差異、固定制造費用生產(chǎn)能力差異和固定制造費用效率差異。
簡述成本差異分析的基本模式。
某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，月標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能量為1 000件，預(yù)計產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)總工時為2 000小時，4月份固定制造費用預(yù)算總額為24 O00元，本月實際產(chǎn)量800件，固定制造費用實際支付28 000元，實際耗用工時為1 500小時?！ ∫螅焊鶕?jù)上述資料計算固定制造費用差異，并采用“三分法”對固定制造費用差異進行分析。