美美公司準備在下一年度利用其剩余生產能力生產新產品。該公司現有A、B兩種新產品可供選擇，有關兩種產品的預計售價及變動成本資料如下： A產品 B產品 銷售單價 560元 500元 單位變動成本 400元 320元 A、B兩種產品的銷售量是一隨機變量，有關下年銷售預測資料如下表所示。銷售量概率分布
要求：作出生產哪種新產品的決策。
簡述標準成本系統(tǒng)的作用。
標準成本系統(tǒng)包含哪些內容?
A公司運用標準成本系統(tǒng)計算甲產品成本，有關資料如下： (1)本期單位產品直接材料的標準用量為10公斤，單位材料的標準價格為2元，單位產品的標準人工工時為5小時，預計標準總工時為2 500小時，標準工資總額為16 000元，標準制造費用總額為70 000元(其中變動制造費用為50 000元，固定制造費用為20 000元)?！ ?2)其他情況：本期產品的實際產量為490件，耗用直接人工2 400小時，支付工資16 620元，支付制造費用71300元(其中變動制造費用54 000元，固定制造費用17 300元)，采購原材料的價格為2.2元/公斤，本期領用原材料5 100公斤?！ ∫螅骸 ?1)編制甲產品標準成本卡，填寫下表： 單產品標準成本卡
(2)計算直接材料價格差異和直接材料數量差異并分析其原因?！ ?3)計算直接人工效率差異和直接人工工資率差異，并分析它們產生的可能原因。 (4)計算變動制造費用效率差異、變動制造費用支出差異、變動制造費用成本差異?！ ?5)計算固定制造費用成本差異、固定制造費用支出差異、固定制造費用生產能力差異和固定制造費用效率差異。
簡述成本差異分析的基本模式。
某公司生產甲產品，月標準生產能量為1 000件，預計產能標準總工時為2 000小時，4月份固定制造費用預算總額為24 O00元，本月實際產量800件，固定制造費用實際支付28 000元，實際耗用工時為1 500小時?！ ∫螅焊鶕鲜鲑Y料計算固定制造費用差異，并采用“三分法”對固定制造費用差異進行分析。