某公司只生產(chǎn)經(jīng)營一種產(chǎn)品,有關(guān)資料如下:生產(chǎn)量:3000件 銷售量:2000件直接材料:10000元 直接人工:6000元變動(dòng)制造費(fèi)用:8000元 固定制造費(fèi)用:9000元銷售及管理費(fèi)用(全部固定): 5000元假定該公司期初無存貨,產(chǎn)品的銷售單價(jià)為16元。要求:(1)按完全成本法計(jì)算產(chǎn)品單位成本;(2)按變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品單位成本;(3)計(jì)算分析完全成本法下和變動(dòng)成本法下企業(yè)本期的損益有何差異,造成這種差異的原因是什么?
簡述標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的作用。
標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)包含哪些內(nèi)容?
A公司運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)計(jì)算甲產(chǎn)品成本,有關(guān)資料如下: (1)本期單位產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量為10公斤,單位材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為2元,單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)為5小時(shí),預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為2 500小時(shí),標(biāo)準(zhǔn)工資總額為16 000元,標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用總額為70 000元(其中變動(dòng)制造費(fèi)用為50 000元,固定制造費(fèi)用為20 000元)?! ?2)其他情況:本期產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為490件,耗用直接人工2 400小時(shí),支付工資16 620元,支付制造費(fèi)用71300元(其中變動(dòng)制造費(fèi)用54 000元,固定制造費(fèi)用17 300元),采購原材料的價(jià)格為2.2元/公斤,本期領(lǐng)用原材料5 100公斤。 要求: (1)編制甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡,填寫下表: 單產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡 (2)計(jì)算直接材料價(jià)格差異和直接材料數(shù)量差異并分析其原因?! ?3)計(jì)算直接人工效率差異和直接人工工資率差異,并分析它們產(chǎn)生的可能原因?! ?4)計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異、變動(dòng)制造費(fèi)用支出差異、變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異?! ?5)計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異、固定制造費(fèi)用支出差異、固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力差異和固定制造費(fèi)用效率差異。
簡述成本差異分析的基本模式。
某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,月標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能量為1 000件,預(yù)計(jì)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為2 000小時(shí),4月份固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為24 O00元,本月實(shí)際產(chǎn)量800件,固定制造費(fèi)用實(shí)際支付28 000元,實(shí)際耗用工時(shí)為1 500小時(shí)?! ∫螅焊鶕?jù)上述資料計(jì)算固定制造費(fèi)用差異,并采用“三分法”對固定制造費(fèi)用差異進(jìn)行分析。