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對崗不對人。工作分析的對象是職位，而非員工。工作分析不是對現(xiàn)職人員工作情況的描述，不是對個人性格的分析，也不是對工作績效的分析，面是從崗位本身出發(fā)，分析崗位的職責權(quán)限、主要工作內(nèi)容、需要何種知識和技能才能高效率履行崗位職責等符合該工作客觀實際的諸多信息。

對事不對人。在工作分析過程中，要以“事”為出發(fā)點，嚴格以崗位的要求來編寫工作說明書，確保無論誰在這個崗位上，所需要做的事情都是一樣的。在工作分析中的溝通環(huán)節(jié)也要力求對事不對人，使溝通雙方暢談工作，表達一些真實想法。

對當前不對未來。工作說明書應(yīng)該反映當前的工作職責和工作關(guān)系等，不是對過去的回顧，也不是對將來的展望。不過，當一項工作被創(chuàng)建出來或者遭到巨大變革時，工作分析就要基于組織戰(zhàn)略，針對“未來的崗位”進行分析。

對職責不對待遇。工作說明書分析了各崗位主要職責，可以獲取該崗位為組織創(chuàng)造價值貢獻大小和重要性的相關(guān)信息。但是，工作分析只能提供薪酬要素的部分信息，是崗位評價的依據(jù)，但不是崗位評價，因而不能根據(jù)工作分析直接得出崗位等級和薪酬等級。在描述績效標準時，不要涉及獎懲處理的內(nèi)容。