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資本增值功能

? ? 薪酬是企業(yè)投入的人工成本，是企業(yè)剩余價值的來源，能為企業(yè)帶來預(yù)期的資本收益。企業(yè)科學(xué)合理的分配薪酬，將薪酬分配給收益大、效率高的部門和崗位，積極調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，創(chuàng)造出比他們所得到的工資報酬更多的價值。同時，薪酬也向員工傳遞了一種信號，激勵員工以企業(yè)期望的工作態(tài)度和行為來提升業(yè)績，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

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資源配置功能

? ? 薪酬是勞動力市場的價格，也是優(yōu)化企業(yè)人力資源配置的有效杠桿。在勞動力市場上，勞動技能稀缺、勞動經(jīng)濟效益高的行業(yè)價格高，勞動力資源流向這些高效率的行業(yè)。在企業(yè)內(nèi)部人力資源流動上，薪酬水平較高的部門和崗位人力資源流入。在酬薪的引導(dǎo)下，企業(yè)人力資源的內(nèi)外部流動滿足了企業(yè)對各層次人力資源的匹配。

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控制成本功能

? ? 企業(yè)支付較高水平的薪酬對于吸引和保留優(yōu)秀員工意義重大，但較高的薪酬水平使企業(yè)的經(jīng)營成本上升，在產(chǎn)品市場上處于劣勢，企業(yè)需要在控制企業(yè)人工成本和獲得必不可少的人力資源之間進行平衡。薪酬成本的可控程度較高，通過合理控制企業(yè)的薪酬成本，企業(yè)將降低總成本。

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文化塑造功能

? ? 合理并富有激勵性的薪酬文化是企業(yè)文化的有機組成部分，它體現(xiàn)了企業(yè)獨特的價值分配取向。員工認同企業(yè)的價值分配觀念、薪酬方案會強化員工的企業(yè)認同感，增強員工的凝聚力。因此，薪酬制度和薪酬政策對企業(yè)文化具有塑造功能。

組織協(xié)調(diào)功能

? ? 企業(yè)通過制定員工認可的薪酬政策和制度可傳遞給員工企業(yè)管理目標，隨著薪酬結(jié)構(gòu)和水平的公平合理變動，員工和企業(yè)管理者之間的關(guān)系融治和諧。通過合理的薪酬差別，化解員工之間的利益矛盾，協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的人際關(guān)系。

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