簡述存貨周轉(zhuǎn)率發(fā)生波動的常見情況。
試述貨幣資金的內(nèi)部控制。
如何進行庫存現(xiàn)金的盤點?
案例分析題 大興公司是一個中小型貿(mào)易公司.在一次審計中發(fā)現(xiàn)出納員李紅似乎有以下舞弊行為:從公司收發(fā)室截取顧客陳宏給公司分期付款的3 600元支票,存人了由她負責(zé)的公司零用金銀行存款戶中。然后,她在該存款戶中以支付勞務(wù)費為由開了一張以自己為收款人的3 600元支票,簽名后從銀行中兌取了現(xiàn)金。在與客戶對賬時,李紅將“應(yīng)收賬款--陳宏”賬戶余額扣減3 600元后作為對賬金額發(fā)給陳宏對賬單,表示3 600元已經(jīng)收到。12天后,李紅編制了一筆會計分錄,借記“銀行存款”3 600元、貸記“應(yīng)收賬款 陳宏”3 600元。將“應(yīng)收賬款——陳宏”賬戶調(diào)整到正確余額,但銀行存款賬面余額卻比銀行對賬單高列了3 600元。月底,在編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表時,李紅在調(diào)節(jié)表上虛列了兩筆未達賬項,將銀行存款余額調(diào)節(jié)表調(diào)平?! 要求]根據(jù)上述情況分析大興公司內(nèi)部控制制度中存在的重要缺陷,并進一步提出改進的建議。
A注冊會計師負責(zé)對常年審計客戶甲公司2009年度財務(wù)報表進行審計,撰寫了總體審計策略和具體審計計劃,部分內(nèi)容摘錄如下:(1)初步了解2009度甲公司及其環(huán)境未發(fā)生重大變化,擬信賴以往審計中對管理層、治理層誠信形成的判斷。(2)因?qū)坠緝?nèi)部審計人員的客觀性和專業(yè)勝任能力存有疑慮,擬不利用內(nèi)部審計的工作。(3)如對計劃的重要性水平做出修正,擬通過修改計劃實施的實質(zhì)性程序的性質(zhì)、時間和范圍降低重大錯報風(fēng)險。(4)假定甲公司在收入確認方面存在舞弊風(fēng)險,擬將銷售交易及其認定的重大錯報風(fēng)險評估為高水平,不再了解和評估相關(guān)控制的合理性并確定其是否已得到執(zhí)行,直接實施細節(jié)測試。(5)因甲公司于2009年9月關(guān)閉某地辦事處并注銷其銀行賬戶,擬不再函證該銀行賬戶。(6)因?qū)徲嫻ぷ鲿r間安排緊張,擬不函證應(yīng)收賬款,直接實施替代審計程序。(7)2009年度甲公司購入股票作為可供出售的金融資產(chǎn)核算。除實施詢問程序外,預(yù)期無法獲取有關(guān)管理層持有意圖的其他充分、適當(dāng)?shù)膶徲嬜C據(jù),擬就詢問結(jié)果獲取管理層書面聲明。要求:針對上述事項(1)至(7),逐項指出A注冊會計師擬定的計劃是否存在不當(dāng)之處。如有不當(dāng)之外,簡要說明理由。填入以下表格之中。事項計劃無不當(dāng)計劃有不當(dāng)之處:理由(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)