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　　(1)本案中公司主管是把員工看作 “經(jīng)濟(jì)人”?！敖?jīng)濟(jì)人”假設(shè)的基礎(chǔ)觀點(diǎn)有：多數(shù)人天生是懶惰的，盡可能逃避_工作;多數(shù)人沒有雄心大志，不愿負(fù)任何責(zé)任;多數(shù)人的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相矛盾，必須用強(qiáng)制、懲罰的辦法。才能迫使他們?yōu)檫_(dá)到組織目標(biāo)而工作; 多數(shù)人都為滿足基本的生理需要和安全需要而工作，所以，只有金錢和地位才能鼓勵他們努力工作。

　　(2)該公司管理層只考慮如何提高生產(chǎn)率，而對員工的思想感情漠不關(guān)心，對員工缺乏起碼的信任。因此，員工對公司管理層會產(chǎn)生不滿情緒和對抗心理;員工會在嚴(yán)厲的管理下緊張工作，但員工的工作積極性不可能得到較大激發(fā);長期下去員工會尋找新的消極怠工方式，并必將對組織的穩(wěn)定的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。