某企業(yè)采購部門在存貨采購過程中，多年來始終與一家供應(yīng)商單線聯(lián)系，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量相同但價格偏高，或價格相同但質(zhì)置偏低的情況。同時，以應(yīng)對可能的短缺和漲價為由,采購了大量實際不為生產(chǎn)所需的原材料，經(jīng)常超預(yù)算和預(yù)算外采購。要求：分析該企業(yè)在存貨采購業(yè)務(wù)控制方面存在的主要問題，并針對采購申請、預(yù)算管理及采購與驗收環(huán)節(jié)提出改進(jìn)建議。
某企業(yè)設(shè)立銷售部門，處理訂單、簽訂合同、執(zhí)行銷售政策和信用政策，并由財會部門負(fù)責(zé)開票。銷售部經(jīng)理對30萬元以內(nèi)的賒銷業(yè)務(wù)有權(quán)批準(zhǔn)，并根據(jù)具體情況確定產(chǎn)品售價。貨到付款的業(yè)務(wù)，由銷售業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)赴購買方收款，并將現(xiàn)金或者支票等票據(jù)轉(zhuǎn)交財會部門。要求：分析該企業(yè)銷售與收款業(yè)務(wù)存在的問題，并進(jìn)行內(nèi)部會計控制制度設(shè)計上的改進(jìn)。
某企業(yè)在集中清收貨款過程中，發(fā)現(xiàn)一些新開發(fā)客戶簽發(fā)的銀行承兌匯票是假票據(jù)。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)，涉及的假票據(jù)全部由業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)交，其提供虛假商品信息，并擅自決定采用票據(jù)結(jié)算方式。要求：分析該企業(yè)銷售與收款業(yè)務(wù)存在的問題，并進(jìn)行內(nèi)部會計控制制度設(shè)計上的改進(jìn)。
銷售與收款業(yè)務(wù)
某企業(yè)銷售業(yè)務(wù)接收銀行承兌匯票，但在回收貨款過程中，發(fā)現(xiàn)一些銀行承兌匯票是假票據(jù)。經(jīng)核査發(fā)現(xiàn)，涉及的假票據(jù)由業(yè)務(wù)員提供，涉及的客戶系與其多年合作的老客戶。業(yè)務(wù)員以遠(yuǎn)低于市場價格銷售，為客戶提供虛假商品信息，并決定采用票據(jù)結(jié)算方式，直接接收客戶票據(jù)，然后利用個人掌管的企業(yè)公章、財務(wù)章貼現(xiàn)套現(xiàn)，偽造假銀行承兌匯栗上交企業(yè)。因為之前有長期合作關(guān)系，企業(yè)與客戶未就商品信息和貨款結(jié)算情況進(jìn)行核實。要求：分析該企業(yè)銷售與收款業(yè)務(wù)存在的問題，并進(jìn)行內(nèi)部會計控制制度設(shè)計上的改進(jìn)。
某企業(yè)辦理銷售、發(fā)貨、收款三項業(yè)務(wù)的部門分別設(shè)立。同時，考慮到銷售部門比較熟悉客戶情況，也便于銷售部門進(jìn)行業(yè)務(wù)談判，授權(quán)銷售部門兼任信用管理機(jī)構(gòu)。對大額銷售業(yè)務(wù)，銷售部門可自主定價、簽署銷售合同。為逃避銀行對公司資金流動的監(jiān)控，企業(yè)在銷售業(yè)務(wù)中盡可能利用各種機(jī)會由業(yè)務(wù)員向客戶收取現(xiàn)金，然后交財會部門存放在專門的賬戶上。某月銷售業(yè)務(wù)員甲聯(lián)系到一個大客戶，辦理300萬元的銷售任務(wù)，并將款項交財會部門入賬。次月，該業(yè)務(wù)員謊稱對方要求退貨，并自行從其它企業(yè)低價購入同類商品要求倉儲部門驗收入庫。倉儲部門發(fā)現(xiàn)商品商標(biāo)都丟失，但未進(jìn)行進(jìn)一步查驗，直接辦理了各項手續(xù)（但沒有出具質(zhì)檢報告）。財會部門將退貨款項轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)員提供的銀行賬號。要求：分析該企業(yè)銷售與收款業(yè)務(wù)存在的問題，并進(jìn)行內(nèi)部會計控制制度設(shè)計上的改進(jìn)。