劉強(qiáng)是某市交通局人事處處長(zhǎng)。這幾天，他一直為機(jī)關(guān)內(nèi)部一項(xiàng)新的考核改革方案而悶悶不樂。該方案由人事處提出，并得到了局領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，但是該方案出臺(tái)后，卻遭到了其他部門的不滿和抵制。辦公室王主任說(shuō)：“新制度不太符合我們機(jī)關(guān)的實(shí)際情況。”法規(guī)處的張?zhí)庨L(zhǎng)則認(rèn)為，這項(xiàng)新制度的提出太過(guò)倉(cāng)促，在短時(shí)間內(nèi)難以被全局機(jī)關(guān)干部接受，不利于調(diào)動(dòng)大家的工作積極性。其他一些職工對(duì)新考核方案及劉強(qiáng)在方案推行過(guò)程中的一些做法也有意見。劉強(qiáng)認(rèn)為，這項(xiàng)新考核方案在制定期間既咨詢過(guò)很多專家，又吸收了局機(jī)關(guān)部分人員的意見，新方案本身并不存在很大的問題，但現(xiàn)在大家對(duì)方案有意見，也許是其他方面存在一些問題。于是，為了使新方案能夠順利實(shí)施，劉強(qiáng)便利用休息時(shí)間，不斷地和各部門領(lǐng)導(dǎo)及職工進(jìn)行交流，還利用“五一”長(zhǎng)假和聯(lián)歡會(huì)的機(jī)會(huì)，耐心地和大家交流對(duì)考核問題的一些看法。通過(guò)相互交流和溝通，大家對(duì)新方案有了較多的了解，對(duì)劉強(qiáng)的工作也給予了較多的肯定。在此基礎(chǔ)上，劉強(qiáng)又用了一周的時(shí)間對(duì)新方案進(jìn)行修改完善，再由局辦公會(huì)進(jìn)一步討論通過(guò)。最終，新方案的實(shí)施得到了大家的支持。問題：結(jié)合案例說(shuō)明（1）什么是行政溝通？（2）為什么要進(jìn)行行政溝通？其目的是什么？（3）按照行政組織的溝通類型，本案例中的行政溝通屬于什么溝通？