題目

閱讀下列材料,然后回答問題。八個部門為何管不好一頭豬?近日,某地有關部門對市場上的豬肉和豬肝制品進行了檢測,發(fā)現(xiàn)其中23%含有“瘦肉精”。記者追蹤了該地豬肉從生產(chǎn)到上市的全過程.發(fā)現(xiàn)一頭豬從養(yǎng)殖到走上百姓餐桌,要經(jīng)過動檢、質(zhì)檢、衛(wèi)生、工商等多道關口,但每個環(huán)節(jié)都存在安全漏洞。在該地規(guī)模最大的養(yǎng)豬場,場長說打交道的主要是鎮(zhèn)獸醫(yī)檢疰站,質(zhì)檢部門也有權來檢查,但真正的管理很難實行.因為豬場是全封閉管理,撿疫人員就算來了也進不了豬場。但每次生豬出欄時檢疫人員肯定會來.按一頭豬2元錢,開具檢疫證明。當?shù)貦z疫站專職豬肉檢疫員劉××告訴記者:作為豬肉安全的第一道關口.他們的崗位職責確實重要.但現(xiàn)在面臨的問題太多,如工資是靠自收自支、收入極不穩(wěn)定等,這就很難保證基層防疫工作中不出現(xiàn)違反職業(yè)道德、玩忽職守等情況。國家規(guī)定:生豬出欄后必須進行定點屠宰。據(jù)了解,該地現(xiàn)有69家定點屠宰廠,其中具有產(chǎn)、供、銷一條龍作業(yè)的定點廠只有10多家.大部分屠宰廠是“托屠代宰”,不管運來什么豬,一律照宰不誤.然后讓豬販子運走了事。當?shù)卣涛O有一支專門的執(zhí)法隊伍.負責定點屠宰廠的日常管理。但對于出現(xiàn)問題的廠家.他們并沒有摘牌權,只能處以一定數(shù)額的罰款或建議當?shù)叵嚓P部門處理。而一些區(qū)縣出于地方利益的考慮,盡可能地“保護”本地小屠宰廠的生存 和利益。在集貿(mào)市場,幾個豬肉攤販向記者講了大體相同的豬肉“安全檢查程序”:檢疫部門按每頭豬15元的標準用“目測法”檢疫蓋章,工商部門也照此法復檢并收取4元的攤位費,然后就可以放心地出售了。經(jīng)過幾天的追蹤采訪,記者了解到,從生豬養(yǎng)殖到豬肉上市.這一過程涉及農(nóng)委、商委、動檢、質(zhì)檢、衛(wèi)生、工商等6個部門和一個市場管理處.如果豬肉進入肉食廠進行加工,還要經(jīng)過輕工部門一關。問題是,一關也好,八關也罷,老百姓企盼的是:能盡快吃上真正放心的豬肉。問題:(1)從行政組織職能與結構方面來看,“八個部門管不好一頭豬”的癥結是什么?(2)如果你是該市市長,你將采取哪些措施解決豬肉食品的安全問題?

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答:(1)材料反映了行政組織管理中經(jīng)常出現(xiàn)的“部門林立、職能混淆、爭功諉過、溝通不暢”的現(xiàn)象。出現(xiàn)上述問題的關鍵在于政府行政組織結構不合理。合理的組織結構應具備以下條件:

①任務與組織平衡。

②各個組織、人員之間按比例配置。

③分工明確,合作良好。

④適應環(huán)境,具有彈性。

(2)其措施主要包括四個方面:

①重新調(diào)整各部門之間的職能劃分,進行明確分工。

②使各部門的人、財、物、權力等與自身職責相配套。

③加強部門之間的協(xié)調(diào)、配合。

④可考慮指定一個部門全盤負責。

多做幾道

我國行政組織設置的系統(tǒng)原則要求我們做到哪些?

閱讀下列材料,然后回答問題。材料1:20世紀80年代,美國國防部的軍事基地建設管理手冊厚400頁,軍隊用房管理手冊800頁,軍隊文職人員管理手冊更是厚達8800頁,其規(guī)章制度的繁瑣程度無與倫比,嚴重影響了工作效率。譬如一個價值100差元的蒸汽閥門,一旦漏氣,一周損失的蒸汽價值50美元,因此,應該馬上加以更換。但是,管理手冊規(guī)定對于價值在1∞美元以上的采購項目,一定要購買最經(jīng)濟合算的。所以,國防部往往要花一年的時間進行測算和更換閥門。這樣,也許等一年可以買到便宜2美元的閥門,但是這段時問內(nèi)損失的蒸汽價值超過了2000美元。材料2:1990年,為了節(jié)約財政開支,美國菲利克斯市政府決定對城市垃圾收集進行公開招標承包。該市市政局與三家私營清潔公司參加競標,但遭遇失敗,這迫使市政局對自身管理和經(jīng)營方式進行反思,謀求變革。該局在內(nèi)部引入市場競爭機制,將原有的下屬機構合并為5家服務中心。該局與服務中心之間簽訂合同,要求各中心迭到一定的利潤指標,而將人、財、物的管理權限全部下放給中心。服務中心則必須像私營公司一樣,面向市場和客戶,爭取政府和私人的清潔合同。在這一新的管理體制下,各中心紛紛建立了質(zhì)量管理小組和生產(chǎn)率委員會,制定了成本核算方法,鼓勵員工提出合理化建議,將員工報酬與效益掛鉤.通過一系列工作,市政局的成本逐漸下降,在競爭中開始脫穎而出。到1 995年,它爭得了全市五個區(qū)的清潔合同。而在此期間,菲利克斯市的垃圾處理費用也平均每年下降了4.5%。問題:(1)這兩段材料分別描述的是行政組織自身管理中的哪一類方法?其主要內(nèi)容是什么?(2)比較并評述這兩種管理方法。(3)它們對中國行政組織自身管理方法的改革有何啟迪?

試述中國行政組織設置的原則。

簡述重人與重制度相結合的管理方法。

如何用法治原則來指導中國行政組織的改革?

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