題目

在當(dāng)今市場經(jīng)濟條件下,如何正確運用完整制與分離制?

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答:完整制與分離制各有利弊,主要應(yīng)根據(jù)國家結(jié)構(gòu)形式——單一制或聯(lián)邦制的不同而不同。凡聯(lián)邦制國家,在聯(lián)邦成員單位這一級政府內(nèi),實行完整制,但在成員單位以下的地方政府,仍實行分離制。在單一制國家,凡實行中央集權(quán)制的國家,各級地方政府的各部門均宴行分離制,既受同級政府領(lǐng)導(dǎo),又受上級政府的同一婁部門領(lǐng)導(dǎo)。凡實行分權(quán)制的國家,高級地方政府的各個部門,一般只受同級政府領(lǐng)導(dǎo),基本上不受中央政府同一類部門的領(lǐng)導(dǎo)。一般而言,在當(dāng)今市場經(jīng)濟務(wù)件下,高級地方政府主要適宜采用完整制。

我國是單一制國家,又是實行中央集權(quán)制的國家,故各級政府中各個行政部門均實行雙重領(lǐng)導(dǎo)體制——分離制,既受同級政府領(lǐng)導(dǎo),又受上級同類部門領(lǐng)導(dǎo)。這種領(lǐng)導(dǎo)體制,是和我國當(dāng)時的計劃經(jīng)濟體制相適應(yīng)的,對我國當(dāng)時的社會主義建設(shè)事業(yè)起過很重要的推動作用。自我國開始由計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)向社會主義市場經(jīng)濟體制的改革以后,在中央政府與地方政府之間逐漸實行了按事務(wù)的宏觀、微觀性質(zhì)進行分工,凡屬純地方性的微觀事務(wù),就只屬地方政府領(lǐng)導(dǎo),無須向中央政府一一請示,因此對這些部門可實行完整制領(lǐng)導(dǎo);而那些純屬宏觀調(diào)控性的事務(wù),則應(yīng)由中央政府管理,地方政府不得染指,不存在對這些事務(wù)的雙重領(lǐng)導(dǎo)問題。只有需中央與地方共同管理的事務(wù)部門,才實行分離制,既歸本級政府首腦機關(guān)領(lǐng)導(dǎo),又歸中央政府同類部門領(lǐng)導(dǎo)。至于地方政府之間的部門領(lǐng)導(dǎo)體制問題,按此理類推,視不同情況分別采取分離制或完整制。唯此才能適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要,從而也才有利于提高行政效率。

多做幾道

我國行政組織設(shè)置的系統(tǒng)原則要求我們做到哪些?

閱讀下列材料,然后回答問題。材料1:20世紀(jì)80年代,美國國防部的軍事基地建設(shè)管理手冊厚400頁,軍隊用房管理手冊800頁,軍隊文職人員管理手冊更是厚達8800頁,其規(guī)章制度的繁瑣程度無與倫比,嚴(yán)重影響了工作效率。譬如一個價值100差元的蒸汽閥門,一旦漏氣,一周損失的蒸汽價值50美元,因此,應(yīng)該馬上加以更換。但是,管理手冊規(guī)定對于價值在1∞美元以上的采購項目,一定要購買最經(jīng)濟合算的。所以,國防部往往要花一年的時間進行測算和更換閥門。這樣,也許等一年可以買到便宜2美元的閥門,但是這段時問內(nèi)損失的蒸汽價值超過了2000美元。材料2:1990年,為了節(jié)約財政開支,美國菲利克斯市政府決定對城市垃圾收集進行公開招標(biāo)承包。該市市政局與三家私營清潔公司參加競標(biāo),但遭遇失敗,這迫使市政局對自身管理和經(jīng)營方式進行反思,謀求變革。該局在內(nèi)部引入市場競爭機制,將原有的下屬機構(gòu)合并為5家服務(wù)中心。該局與服務(wù)中心之間簽訂合同,要求各中心迭到一定的利潤指標(biāo),而將人、財、物的管理權(quán)限全部下放給中心。服務(wù)中心則必須像私營公司一樣,面向市場和客戶,爭取政府和私人的清潔合同。在這一新的管理體制下,各中心紛紛建立了質(zhì)量管理小組和生產(chǎn)率委員會,制定了成本核算方法,鼓勵員工提出合理化建議,將員工報酬與效益掛鉤.通過一系列工作,市政局的成本逐漸下降,在競爭中開始脫穎而出。到1 995年,它爭得了全市五個區(qū)的清潔合同。而在此期間,菲利克斯市的垃圾處理費用也平均每年下降了4.5%。問題:(1)這兩段材料分別描述的是行政組織自身管理中的哪一類方法?其主要內(nèi)容是什么?(2)比較并評述這兩種管理方法。(3)它們對中國行政組織自身管理方法的改革有何啟迪?

試述中國行政組織設(shè)置的原則。

簡述重人與重制度相結(jié)合的管理方法。

如何用法治原則來指導(dǎo)中國行政組織的改革?

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