題目

結(jié)合實際情況,談?wù)勎覈幹乒芾砉ぷ鲬?yīng)該如何走向規(guī)范化和現(xiàn)代化。

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答:行政組織編制管理是行政組織建立、健全所必須經(jīng)常進行的一項基本工作。為了更好地發(fā)揮編制管理在行政組織管理中的積極作用,在行政實踐中,我國應(yīng)注重編制管理工作的規(guī)范化、編制管理手段的多樣化和編制管理技術(shù)的現(xiàn)代化。

(1)編制管理工作的規(guī)范化。為了增加編制管理的規(guī)范性與科學(xué)化,克服編制管理中的隨意性,使編制管理日益走向規(guī)范化,具體做法包括:

①標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)行政組織設(shè)計的原則和依據(jù),制定出各個層級的行政組織人員編制的總額、機構(gòu)總額、各種人員比例結(jié)構(gòu)、動態(tài)調(diào)整幅度等四項指標(biāo)。根據(jù)這四項指標(biāo)對各級行政組織編制進行監(jiān)督、控制、調(diào)整。

②程序化。編制管理本身是一個有機聯(lián)系的完整系統(tǒng)。編制管理按照這個客觀系統(tǒng)的要求,制定出一套相互銜接、相互協(xié)調(diào)、相互配套、完整的編制工作程序。

③制度化。它是克服編制管理工作中的官僚主義、主觀主義傾向,提高編制管理科學(xué)性的有力保證。

(2)編制管理手段的多樣化。編制管理在傳統(tǒng)上較多地運用行政手段,現(xiàn)代行政編制管理則較多運用法律手段、經(jīng)濟手段,通過法律規(guī)范的建立與剛性的財政約束和激勵將編制管理納入法治的軌道內(nèi),并體現(xiàn)公共財政改革的理念。

①法律手段。機構(gòu)編制管理的法治化是依法行政的前提,也是現(xiàn)代行政組織編制管理的主要手段。

②經(jīng)濟手段。即以經(jīng)濟利益為杠桿,激發(fā)行政單位控制編制、節(jié)約編制經(jīng)費的積極性。這里主要是指用國家行政預(yù)算的方法來調(diào)節(jié)、控制行政編制的增長。

③行政手段。用這種手段管理編制的好處在于其具有無償性、直接性和靈活性的優(yōu)點。但它也有不足,通過無償性的行政指令管理編制,忽視了經(jīng)濟激勵;直接性和靈活性使其易于忽視編制的整體系統(tǒng)性和穩(wěn)定性。因此,只有將法律的、經(jīng)濟的、行政的手段相結(jié)合或是交互使用,才能將編制管理得更規(guī)范、更有效益。

(3)編制管理技術(shù)的現(xiàn)代化。我國行政組織編制管理實踐中,大力推廣、運用先進技術(shù),并將其運用到對編制的統(tǒng)計中,積極地開展編制的比較研究。

編制統(tǒng)計是對作為編制管理對象的機構(gòu)設(shè)置、人員編制、干部結(jié)構(gòu)及相關(guān)情況加以數(shù)量表示,并通過數(shù)量指標(biāo)體系研究人員編制結(jié)構(gòu)及其規(guī)律的方法。編制統(tǒng)計的方法是由調(diào)查目的、調(diào)查對象的特點來決定的。調(diào)查的對象和目的不同,采用的調(diào)查方法也不同。但歸納起來,主要有以下兩種:一是年報綜合統(tǒng)計調(diào)查;=是專題統(tǒng)計調(diào)查。

為取得對機構(gòu)編制的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的了解,更好地指導(dǎo)現(xiàn)實的編制工作,編制管理機關(guān)往往采用比較借鑒法進行編制分析和審批工作。比較借鑒法包括:縱向比較和橫向比較。比較借鑒法操作簡單、信息容量大,能使我們從編制工作的實踐中找出其內(nèi)在的、固有的聯(lián)系,其現(xiàn)實感與針對性較強,在編制管理中比較實用。

多做幾道

我國行政組織設(shè)置的系統(tǒng)原則要求我們做到哪些?

閱讀下列材料,然后回答問題。材料1:20世紀(jì)80年代,美國國防部的軍事基地建設(shè)管理手冊厚400頁,軍隊用房管理手冊800頁,軍隊文職人員管理手冊更是厚達8800頁,其規(guī)章制度的繁瑣程度無與倫比,嚴(yán)重影響了工作效率。譬如一個價值100差元的蒸汽閥門,一旦漏氣,一周損失的蒸汽價值50美元,因此,應(yīng)該馬上加以更換。但是,管理手冊規(guī)定對于價值在1∞美元以上的采購項目,一定要購買最經(jīng)濟合算的。所以,國防部往往要花一年的時間進行測算和更換閥門。這樣,也許等一年可以買到便宜2美元的閥門,但是這段時問內(nèi)損失的蒸汽價值超過了2000美元。材料2:1990年,為了節(jié)約財政開支,美國菲利克斯市政府決定對城市垃圾收集進行公開招標(biāo)承包。該市市政局與三家私營清潔公司參加競標(biāo),但遭遇失敗,這迫使市政局對自身管理和經(jīng)營方式進行反思,謀求變革。該局在內(nèi)部引入市場競爭機制,將原有的下屬機構(gòu)合并為5家服務(wù)中心。該局與服務(wù)中心之間簽訂合同,要求各中心迭到一定的利潤指標(biāo),而將人、財、物的管理權(quán)限全部下放給中心。服務(wù)中心則必須像私營公司一樣,面向市場和客戶,爭取政府和私人的清潔合同。在這一新的管理體制下,各中心紛紛建立了質(zhì)量管理小組和生產(chǎn)率委員會,制定了成本核算方法,鼓勵員工提出合理化建議,將員工報酬與效益掛鉤.通過一系列工作,市政局的成本逐漸下降,在競爭中開始脫穎而出。到1 995年,它爭得了全市五個區(qū)的清潔合同。而在此期間,菲利克斯市的垃圾處理費用也平均每年下降了4.5%。問題:(1)這兩段材料分別描述的是行政組織自身管理中的哪一類方法?其主要內(nèi)容是什么?(2)比較并評述這兩種管理方法。(3)它們對中國行政組織自身管理方法的改革有何啟迪?

試述中國行政組織設(shè)置的原則。

簡述重人與重制度相結(jié)合的管理方法。

如何用法治原則來指導(dǎo)中國行政組織的改革?

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