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名詞解釋SWOT分析法

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SWOT分析法:是一種分析技術,可以用來分析與競爭對手相比企業(yè)所具有的優(yōu)勢、劣勢,以及來自企業(yè)外部的主要機會與威脅,該方法要求管理層密切關注企業(yè)運營活動的各個方面,并對這些內容進行分析。同時,還要制定出相應的戰(zhàn)略以實現(xiàn)目標。


多做幾道

名詞解釋矩陣型組織

美的于1968年在廣東順德正式創(chuàng)建。美的創(chuàng)始人何享健帶領23位居民籌資5000元創(chuàng)辦北沼公社塑料生產組。從生產加工塑料瓶蓋開始創(chuàng)業(yè)。先后生產加工過汽車掛車剎車閥和電風扇零配件,并取得良好收益。隨著競爭逐漸加大,他們意識到生產零配件始終是配角,沒有多少經營自主權,于是決定自創(chuàng)品牌。改革開放給家電制造業(yè)帶來了機會,1 980年,美的正式進入家電行業(yè)并擁有了自己的廠房,生產出第一臺金屬風扇,并正式投產,它開始制造風扇,進入家電行業(yè)。1981年,企業(yè)開始使用美的品牌。據調查顯示,目前,美的集團員工13萬人,旗下?lián)碛忻赖?、小天鵝、威靈、華凌等十余個品牌。除順德總部外,美的集團還在國內的廣州、中山、重慶、合肥、蕪湖、武漢、荊州、無錫、淮安、蘇州、臨汾、邯鄲等地建有生產基地,并在越南、白俄羅斯建有生產基地。美的集團在全國各地設有強大的營銷網絡,并在海外各主要市場設有超過30個分支機構。如今,美的已經發(fā)展成為以家電業(yè)為主,涉足物流等領域的大型綜夸性現(xiàn)代化企業(yè)集團,旗下?lián)碛腥疑鲜泄?、四大產業(yè)集團,是中國最具規(guī)模的白色家電生產基地和出口基地之一。美的集團主要產品有家用空調、商用空調、大型中央空調、冰箱、洗衣機、飲水機、電飯煲、- 電磁爐、電壓力鍋、微波爐、烤箱、風扇、取暖器、空氣清新機、洗碗機、消毒柜、抽油煙機、熱水器、吸塵器、豆?jié){機、電水壺等家電產品和空調壓縮機、冰箱壓縮機、電機、磁控管、變壓器+-3+-家電配件產品,擁有中國最大、最完整的空調產業(yè)鏈、微波爐產業(yè)鏈、洗衣機產業(yè)鏈、冰箱產業(yè)鏈和洗碗機產業(yè)鏈,擁有中國最大、最完整的小家電產品群和廚房家電產品群,年產各類家電產品超過2億臺。美的集目由成立之初的街道小廠,經過30多年的不斷調整、發(fā)展與壯大,經歷了數次的戰(zhàn)略和組織結構的變革,從創(chuàng)業(yè)階段到現(xiàn)在經歷了4次組織變化.1.1 968 1979年的創(chuàng)業(yè)階段與并不完善的組織結構。2.1 980--1996年的單一業(yè)務時期與直線職能制結構。3.1997 2000年的相關多元化與事業(yè)部制結構的創(chuàng)建。4.2001--2008年的不相關多元化與事業(yè)部制的再度改造。依據上述案例,請問:1.什么是事業(yè)部制組織結構?2.事業(yè)部制組織的優(yōu)缺點有哪些,針對這些缺點,美的應該采取哪些措施?3.常見的組織結構有哪幾種?請選擇一種進行詳細描述。4.美的集團的組織結構變化的原因是什么?5.美的集團的組織結構變化給我們的肩示是什么?

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