對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局做出準(zhǔn)確判斷的方略是 ()
- A
戰(zhàn)略管理
- B
戰(zhàn)術(shù)
- C
戰(zhàn)略
- D
計(jì)劃
對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局做出準(zhǔn)確判斷的方略是 ()
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)術(shù)
戰(zhàn)略
計(jì)劃
本題主要考查的知識(shí)點(diǎn)是戰(zhàn)略的定義。戰(zhàn)略最早是軍事方面的概念,
是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局做出準(zhǔn)確判斷的方略,現(xiàn)代泛指統(tǒng)領(lǐng)性、全局性、左右勝敗的謀略、方案和對(duì)策運(yùn)用于政治、經(jīng)濟(jì)、軍事等領(lǐng)域。戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),制定戰(zhàn)略決策,實(shí)施戰(zhàn)略方案和控制戰(zhàn)略績(jī)效的動(dòng)態(tài)管理過程。戰(zhàn)術(shù)指進(jìn)行戰(zhàn)斗的方法,包括戰(zhàn)斗基本原則以及兵力部署、戰(zhàn)斗指揮、協(xié)同動(dòng)作、戰(zhàn)斗行動(dòng)的方法和各種保障措施等內(nèi)容。
多做幾道
戰(zhàn)略管理過程一般包括 ( )
戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制
戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制
戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與反饋
戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與實(shí)施、戰(zhàn)略選擇與控制
下列關(guān)于戰(zhàn)略的說法不正確的是 ( )
職能戰(zhàn)略的首要作用是支持公司的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)策略
市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
從事多元化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè),其戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次,即公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略由四個(gè)要素構(gòu)成,即產(chǎn)品與市場(chǎng)范嗣、增長(zhǎng)向量、協(xié)同效應(yīng)和 ( )
外部環(huán)境
企業(yè)使命
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
核心能力
在企業(yè)戰(zhàn)略層次的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中最主要的是 ( )
低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
集中化戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論的缺陷之一是缺乏 ( )
長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全局性
明確的目標(biāo)
有意識(shí)、有控制的正式計(jì)劃
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析和選擇
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