實施多元化戰(zhàn)略的途徑不包括 ( )
- A
內(nèi)部開發(fā)
- B
合并和收購
- C
建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
- D
轉(zhuǎn)向經(jīng)營
戰(zhàn)略管理過程一般包括 ( )
- A
戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實施與控制
- B
戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略評價與選擇、戰(zhàn)略實施與控制
- C
戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略實施與控制、戰(zhàn)略評價與反饋
- D
戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與實施、戰(zhàn)略選擇與控制
下列關(guān)于戰(zhàn)略的說法不正確的是 ( )
- A
職能戰(zhàn)略的首要作用是支持公司的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競爭策略
- B
市場營銷戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略
- C
職能戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略
- D
從事多元化經(jīng)營的大型企業(yè)，其戰(zhàn)略一般分為三個層次，即公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略由四個要素構(gòu)成，即產(chǎn)品與市場范嗣、增長向量、協(xié)同效應和 ( )
- A
外部環(huán)境
- B
企業(yè)使命
- C
競爭優(yōu)勢
- D
核心能力
在企業(yè)戰(zhàn)略層次的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中最主要的是 ( )
- A
低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
- B
差異化戰(zhàn)略
- C
集中化戰(zhàn)略
- D
競爭戰(zhàn)略
以環(huán)境為基點的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論的缺陷之一是缺乏 ( )
- A
長遠性和全局性
- B
明確的目標
- C
有意識、有控制的正式計劃
- D
對競爭環(huán)境的分析和選擇